生产供应专题计划及保证专项措施.docVIP

生产（供给）计划及确保方法 一、原产品质量控制 产品、成品、半成品质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前验证和进场后验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供质检资料、产品合格证、样品进行验证，必需时可取样试验，合格后方可进场。 产品、成品、半成品进场后，按摄影关规范标准进行复检，合格后应按货物特征及要求进行贮备，并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必需立即清运出场。 1、实施产品使用制度 建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。 2、坚持挂牌制度 过程要在实现挂牌制，工期目标。 一、产品采购方法 本采购选择产品全是经过建设单位充足酝酿认可。其原产品品质、加工工艺、成品半成品质量情况对此采购最终效果影响大。所以，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现关键原因之 一。为确保产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供给商服务满足设计和要求。本企业将按招标文件要求，经过公平竞争，实现供需协议关系。 企业组织关键产品供给小组，专员负责产品定货、采购、供给工作。 产品部门负责按样验货。全部产品全部必需达成国家标准验收规范要求，业主需要，满足进度、质量操作要求。 二、产品运输及存放 1、产品运输 产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中成品保护，预防意外损伤）