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MRP原理之实例讲解 搞企业治理，不管是人事、行政，依旧财务、物流，都应该对MRP有所了解，进而对企业治理有个完整的，尽管某些方而可能是肤浅的认识。但这种虽 肤浅但完整的认识，对开展工作，是有专门大关心的。 我通过各种渠道了解了一下MRP,然后自己假想了一个实例，用手工进行MRP运算：然后找了几家软件公司的ERP产品，包括用友、金蝶、神数的（SAP 和ORACLE没提供DEMO）,把我假想的实例用软件实现了一次。运算结果完全一致（不同的软件一致，软件与手工一致）。 本文通过MRP实例，对MRP运算的逻借进行介绍。 几个软件比较了一下，金蝶的界而做得相对简洁。下面我就用金蝶K3V10.4,对MRP运算进行一次实例演示。 MRP运算包括5步： 1、 确认外部需求 2、 运算毛需求 3、 运算净需求 4、 运算打算订单量 5、 投放产生三大任务单 先讲第1步：确认外部需求。 外部需求有两个来源：一是销售订单，一是产品推测单。销售订单是客观的、实实在在：产品推测单是主观的、真真假假。 那外部需求如何确认呢？以销售订单为准，依旧以产品推测单为准？ 可能有人会讲，因此以实实在在的销售订单为准，哪能以真真假假的产品推测单为准？ 那个不尽然。 以销售订单为准，企业有订单就干，没有订单就闲，导致生产不均衡，资源白费大；而且订单假如交期紧，临时抱佛脚，是否来得及生产差不多上咨询 题。 那以产品推测单为