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潮宏基的人性法则 (1) 管理资料 把制度设计与员工的内在需求结合起来，潮宏基不断打破行业“陋规”， “走向国际”的含义，远非只是产品在海外畅销这么简单。在很多企业的产品走向国际时，却远远还未能走向国际。不少劳动密集型的制造企业往往因为一些不恰当的管理方式而受到诟病和批评，比如对员工用探测器进行“电子搜身”，甚至人工搜身，来保证产品和物料不被带出工厂，因此而被媒体曝光出来的纠纷也屡见不鲜。 这种做法在黄金和珠宝加工行业尤其盛行。在深圳和广东番禺的两个珠宝加工区内，汇集了上千家黄金珠宝首饰加工厂，加工量占整个中国的80%以上，在这个全球最主要的加工区内，绝大部分企业都会对员工进行严厉检查。早上员工上班时，必须要在更衣间，脱下自己的外衣，穿上公司提供的没有口袋、没有任何金属饰件的工作服，然后穿过一道金属感应门进入生产区域，再分别从由老板亲属或者亲信担当的保管员那里领来专属的物料盒，开始工作。上班时，如果没有极为特殊的情况，员工一般不得离开工作间，而如果有员工频繁上厕所，保安就会用手持金属探测器对其进行检查。中午吃饭时，员工还必须把物料盒交还到保管员处，下午上班再领回。下班时，交还物料盒以后，员工还得再次接受金属探测门的检测，如果探测门报警，该员工就得再次接受保安用手持金属探测器的细致检查，其严格程度丝毫不亚于机场安检。 一旦发现加工的黄金和珠宝有丢失的情况，所有相关联的员工都将可能被搜身，先由管理人员对工人搜身，然后再由管理人员相互搜身， 早期使用这种严格检查方式的工厂曾在一定程度上减少了员工偷盗现象，而集体效仿和频繁使用却导致了整个行业发展缓慢，更给众多企业家带来社会责任和道德层面上的拷问。在这样的环境中，企业家到底能不能实现道德和商业的成功并举呢? 高效的轻松管理 距离番禺和深圳300公里的汕头，这里曾先后走出过华人首富李嘉诚和内地首富黄光裕，也曾因大规模 而被关注。正是在这片不断孕育商业奇才的土地上，一家名为潮宏基的黄金珠宝首饰加工厂以自己的发展着“不破不立”的道理。打破行规，对人性的关注，成就了潮宏基的今天。 在潮宏基的工厂里，没有金属检测感应门，员工上班时也不用更换工作服。金库打开后，每个员工依次从物料文员处领到自己的“小金箱”(一个带锁的铁皮箱子，里面装着分配给员工的生产原料，包括黄金、铂金、钻石和珠宝等)，然后开始一天的工作。中午吃饭时，员工只要把“小金箱”锁上放进自己部门的大保管箱里，就可以去食堂甚至工厂外面的小店。下午下班时，员工把“小金箱”交回，经物料文员清点后，不用搜身就可以离开工厂。 管理如此“轻松”，但是潮宏基工厂的效率和利润率却比同行高出近一倍。在深圳和番禺，与潮宏基同等规模的镶嵌厂和素金厂每年利润一般在200万元～300万元左右，而潮宏基镶嵌厂的利润有400万元左右，素金厂的利润600多万元。目前潮宏基已在全国50多个城市拥有230多家品牌连锁店，还被英国宝玉石协会认为是“ ___惟一能超越香港，与国际接轨”的珠宝品牌。 模板,内容仅供参考 　　 ?