《分公司组织建设评鉴表(3)》.docxVIP

分公司组织建设评鉴表 分公司基本情况 分公司名称 负责人 分公司地址 终端数量 。商场自营： ；自营专卖店： ；加盟店： ； 分公司人员 总人数： 人； 其中总经理 人； 副总经理 人；总经理助理 人； 财务经理 人； 会计 人； 出纳 人； 物流经理 人； 物^专员 人； 营销部经理 人； 业务员 人； 督导专贝： 人； 仓菅贝 人； 导购贝： 人。 分公司上一年度销售额 类别 序 号 项目 配分 评价方法 得分 备注说明（要求 详细记录和说 明） 组织 管理 （42 分） 1 分公司有符合分公司实 际、又兼顾未来发展需要 的组织机构。 2分 查验分公司组织架构图，核对分 公司人员；与分公司经理沟通判 断分公司经理对组织规划的认 识。 2 分公司各职位设置合理， 权责清楚，职位说明已书 面化，各职位人员熟识各 自的分工和职责。 3分 检查分公司书面的组织架构图 和书面的职位说明书，抽样与分 公司人员沟通判断实际工作是 否与职位说明书一致；抽样安排 分公司人员默写职位说明书。 3 分公司的管理程序成册， 内容涵盖物流、仓储、财 务、业务、督导、加盟、 开店、日常会议、档案等 和服务跟进内容。 1分 检查分公司独立成册的管理程 序，内容是否涵盖物流、仓储、 财务、业务、督导、加盟、开店、 巡店、日常会议、VIP客户管理、 档案等内容，编写成册的管理手 册是否规范美观，使用的表格是 否