上海大众汽车供应商质量能力培训教程 .pptxVIP

供应商质量能力培训;热烈欢迎 Herzliches Willkommen;培训计划; ;;;质量是 上海大众的生命 ;建立与供应商的战略伙伴关系;外购件质量管理框架;;;扣分;B类缺陷数量;供应商质量;;;供应商质量;上海大众供应商能力发展目标（2008－2012）;;;上海大众供应商质量能力提升战略;New Projects;;供应商支持 －根据上海大众现有的供应商资源进行整合，在每个关键零部件领域选择、培养2-3家合作伙伴，从技 术、管理、知识共享、价格等方面得到最大支持扶持帮助，提升供应商竞争力 ；培育系统供应商参 与上海大众项目同步开发，确保工业化实现的可行性，降低成本。 --建立上海大众供应商标准化管理要求，确保每个供应商能及时、清楚了解上海大众的质量要求。同时 上海大众培育专家队伍，为供应商提供技术支持。 --帮助供应商建立材料实验能力和测量能力。 --支???和鼓励总成供应商提升总成控制能力和管理能力，在总成供应商具备一定能力后，逐步开展总成 供应商定点，由总成供应商对总成负完全责任。 --在新零件定点过程中，在质量、价格方面达到项目要求的情况下，优先选择战略合作供商。 --在战略合作伙伴临时发生质量、开发、财务等困难的时候，上海大众将对其进行充分的支持，帮助其