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2004.6.APEC 项目管理手册总体部分 VER12 （框架及部分内容、图表和工具） 越南 PMC 项目治理部 2 2004.6. 名目（要紧内容） 项目总论 项目概述 建设目标 项目总目标（目标概述） 建设规划 建设周期 项目组织 项目参与方 项目组织原则 项目组织结构 项目总体组织构架 分项组织构架 项目决策流程 项目授权 项目会议 项目报告 项目指令 项目资源 投资资源 人力资源 人事架构 技术资源 社会资源 当地政府资源 地区资源 工作分解结构（按时刻分） 工作分解结构（按交付物） 设计治理 设计治理定义 有关工作流程 地质勘察 总体设计定标 专业（分项）设计定标 总体（概念或初步）设计审查 施工图（即详细设计，含各专业或分项）设计内审 施工图设计外审 施工图交底 设计变更 和谐 打算和谐 费用和谐 工期和谐 质量和谐 当地资源的合理利用 政府资源 技术资源 人力资源 环境资源 注意事项 工程治理 项目实施应具备的条件 项目许可文件 登记、备案 落实有关部门的配合 项目参与各方的工作界面 项目的利益有关方 项目的合同关系 项目实施期间的工作关系 项目实施期间的支付关系 工作任务 工作目标分解 按合同分解 基于流程的 WBS 分解 基于成果的 WBS 分解 进度任务 质量任务 目的 项目质量治理体系的建立 项目治理的质量方针和质量目标 工程项目质量操纵的差不多方法 工程