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PAGE PAGE # 班组长培训心得体会（精选 3篇） 【第1篇】班组长培训心得体会 班组长，是么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头， 又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工 作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极 性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的 出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作，做一名合格的班组长, 还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理 职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，处处要起到带 头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且 使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的 毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案, 时时关心员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派， 要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队精神， 充分利用各方面的 信息是班组产生有效的生产和经济效益。 通过此次培训学习，作为一名班组长我相信自己能够顺利有效 的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可， 能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题？ 第一，对于一个上级主管来说，他每天面对许多的问题，根本 PAGE PAGE # 没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。 这时候作 为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己思考并提出 一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个 方案更合理，可行性更强。 第二，比别人多做一步，多想一点，大部分组员文化程度不高， 因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用， 有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。在现状和目标之间，存 在储多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需 要我们作为管理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班 组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，在平时的工作中，我深切体会到执行力的 重要性，通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影 响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有执行。我们的制度要尽 可能的量化，并形成体系，二是态度的影响，只有我们作为班组长的 带头，起到示范效应。 通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导 者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素质的高低，将影响班 组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强，具 有影响力，关注细节，带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技 能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班 组中的角色，对自己的决定要清楚，明白工作的主要职责，了解上级 对自己的期望和班组员对自己的期望， 要能带领班组员工，设定一个 共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有计划，有步骤进行的实 施。 【第2篇】电力班组长培训心得体会 9月13日至18日我有幸参加了由xx省电力公司培训中心举 办的班组长知识能力培训班，为期6天的培训使我学有所获，体验了 一段难忘的培训经历。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角 色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，学习、借鉴先进班组的管 理经验，增强班组长的管理能力、团队意思、领导艺术和沟通技巧， 使每位班组长对培训师的基本工作流程有进一步的了解， 提高深入浅 出讲课的能力和组织班组内部培训学习的能力， 从而进一步提高班组 长的综合素质。 在此期间，我学习了 Idquo;班组长角色认知、班组绩效管理、 班组现场安全管理、团队建设与沟通管理、执行力训练 rdquo;等丰 富多彩的内容。同时，培训中心还针对参训的 36名班组长逐个进行 了内训能力的演练。班组长作为 Idquo;兵头将尾rdquo;，是整个 班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素 质的高低，将影响班组管理的成败综合素质的高低将影响班组管理的 成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、 关注细节、带领团队等管理能力，同时还必须掌握足够的技术技能。 通过此次培训使我深深体会到当好班组长必须要做到八要：一 要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精 神状态。二要有指挥生产的组织能、沟通、协调能力。三要有敢抓善 管的方法和经验，既要有灵活性又要有原则性。四要有过硬的技术技 能，要求别人首先自己能行。五要调动大家积极性，发挥好骨干的作 用。六要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团 结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以 德治班、以德服人。八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛 盾，一个优秀团队，必须是团结