三星、联想、富士康人才培养 .pptxVIP

国际企业的人才培养;目录;三星公司的人才战略; 背景简介;一、严格的人才选拔制度;3、重视从实际工作中选拔人才 三星对人才的评价不依据学历高低，而是立足于实际工作能力。 对实际业务中涌现出来的优秀人才，毫不犹豫的予以提拔。 4、允许优秀人才犯错误 只要他尽职尽责的工作，即使一时犯了错误，公司也给予宽大处理，给其改过和重新发展的机会。 对于那些工作不勤恳，因一己之私给公司带来损失的人，则严惩不贷。;二、独特系统的人才培训制度 ——“地区专家培养制度”;三、重视人才的自我提高;四、注意吸收和利用海外人才;五、强大的人才理念;;六、一流的培训设施;七、具体培训案例;三星人才政策评价;联想公司的人才战略;背景简介;一、柳传志“扎鞋垫―赛马―索骥”用人三法;;二、“扎鞋垫法”示意图;三、人才招募、淘汰与选拔工作;;四、联想培训的特点综述;联想人才策略总结;富士康的人才战略;背景简介;一、学历继续教育;二、网络学院培训;三、海外见习和留学;四、职业技术培训;五、管理技能培训;六、入职培训——熟悉公司了解文化;七、现场历练——从学生到企业人的角色转换;八、培育养成——造就独当一面的优秀人才 ;九、校企合作;富士康人才培养总结;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-2