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中国滦河国际投资控股公司发展战略管理办法 1 2020 年 5 月 29 日 中国滦河国际投资控股公司发展战略管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 2 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 目 录 第一章 总则 2 第二章 公司战略管理组织体系 3 第三章 战略规划内容 5 第四章 战略管理过程 6 第五章 附则 8 3 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 总则 为了加强公司发展战略管理工作 ,营造滦河国际的核心竞争力 , 从而确保滦河国际在未来的市场竞争中占据优势地位 ,特制定本制度。 战略管理是指对滦河国际发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价 ,直到实现战略目标的全过程。 战略管理过程主要包括三个阶段 :战略制定、战略实施、战略评价。本规范是规范战略管理行为 ,明确董事会、总裁办公会、战略发展委员会、战略发展部、事业部的各自职责和相关工作关 系。 4 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 公司战略管理组织体系 公司战略管理职能 （一）公司董事会 公司董事会是公司战略管理的最高决策机构 ,其主要战略管理 职责包括 : 1． 负责提出公司经营宗旨 ,确定公司中长期发展方向和发展 目标 ; 2． 负责对总裁办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划 进行最终的审批和签发。 (二 )总裁办公会 总裁办公会是公司战略管理的决策机构 ,其主要战略管理职责 包括 : 1． 根据董事会确定的公司发展目标 ,分析并明确公司核心业 务和整体业务组合 ; 2． 对战略发展部拟定的公司战略规划和业务发展规划进行 审议并提出具体建议 ; 3． 讨论并确定公司战略规划和业务发展规划 ,并报请董事会 审批 ; 4． 具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发 展规划 ; 5 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 5． 对各事业部、相关业务部门执行公司战略规划和业务发 展规划的结果进行总结评价。 (三 )战略委员会 战略规划委员是公司重大战略决策的咨询机构 ,由公司主管副 总裁、主要业务管理人员以及外部专家组成的临时性机构 ,。战略 委员会的主要战略管理职责包括 : 1． 对战略发展部拟定公司战略规划和业务发展规划进行评 估 ,并形成初步结论 ; 2． 组织开展公司重大战略问题的分析和研究 ,并形成初步结 论。 3． 提出滦河国际整个集团公司发展战略的调整建议。 (四 )战略发展部 战略发展部是公司战略管理的日常管理部门。其主要战略管理 职责是 : 1． 根据公司总裁办公会的决议 ,组织各个相关部门共同拟定 公司战略规划和业务发展规划 ; 2． 协助组织落实 ,并指导实施董事会签发的公司战略规划和 业务发展规划 ; 3． 4．  监督和评价公司战略规划和业务发展规划的执行结果 ,并 提出建议 ; 制订和修改公司战略管理的工作流程、有关制度和管理 6 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 5． 6．  办法 ; 提出有关公司发展战略、业务发展战略、经营方针政策 等建议 ; 与公司和业务战略相关的日常信息的收集、汇总、整理 和分析。 (备注 :由于公司当前战略发展部暂时并到总裁办公室 ,因此战略 发展部的工作暂由总裁办公室战略管理人员负责。 ) 事业部战略管理职能 (一 )事业部是公司战略规划和业务发展规划的执行组织。事业 部的战略管理由事业部经理办公会负责执行。 (二 )事业部经理办公会是事业部内负责战略管理的设计和执行机构 ,由事业部总经理、副总经理及二级部门经理组成。其主要职责是 : 1． 在战略发展部领导下 ,组织部门内人员研究和拟定事业部 业务发展规划 ; 2． 执行公司总经理分解下达的董事会签发的战略规划和业 务发展规划 ; 3． 与公司和业务战略相关的日常运营信息的收集、整理和分析 ,并提交滦河国际战略发展部。 7 2020 年 5 月 29 日