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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全 安全生产管理的“三化”、“两保证”、“一提高”(新编版) 安全生产管理的“三化”、“两保证”、“一提高”(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全生产管理的“三化”、“两保证”、“一提高”(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　中国建筑第二工程局中南分公司2000年进驻南宁建筑市场，先后承建南宁电子科技广场、太阳广场、金朝阳民族商场二期、南宁万达商业广场等几个大中型工程的施工，逐步以重质量、重安全、重工期、重环保在南宁建筑市场赢得了一定社会信誉。　　2002年太阳广场工程获广西壮族自治区及南宁市双优安全文明工地、2003年南宁金朝阳民族商场二期工程通过市安全文明工地评比、2004年度钦州赛格新时代广场工程再度荣获广西区及钦州市双优安全文明工地。综合几年来企业安全生产管理的经验，可简要归纳为“三化”（制度化、目标化、技术化）、“两保证”（组织机构保证、安全投入保证）、“一提高”（提高环境意识，加强CI建设）。　　一、安全管理的“三化”　　1、安全管理目标化　　目标化管理是现代管理学中一种有效的管理艺术。本企业在项目施工组织设计阶段即明确了项目安全生产、文明施工及环境管理的目标，并将这个总目标细化为各施工阶段安全生产管理目标。安全管理目标以文件发放、安全交底、三级教育等形式进行宣传，并建立“安全生产文明施工奖罚办法”，明确规定奖罚标准，安全生产与经济奖罚挂钩，有效的激励了作业人员安全意识，调动了施工队伍加强安全生产、文明施工的积极性。可以说各个阶段性安全文明施工目标的实现，是本企业实现安全生产管理目标、体现以人为本、最终获得“安全文明工地”的一个个里程碑。　　2、安全管理制度化　　制度化建设是本企业安全文明施工管理的一大特色，也是本企业项目管理的总体特征。企业在生产过程中总结并完善了“安全例会制度、安全检查制度、安全技术交底制度、安全验收制度、安全持证上岗制度、安全生产奖罚制度、教育与培训制度、工伤事故报告制度”等八大安全专项制度，保证了整个安全管理过程“有章可循、有法可依”。　　在这八大基本制度中，《安全生产责任制》的建立是项目安全监督工作的根本保证。为使安全文明施工成为一项全员参与、人人关心的大事，分公司及项目经理部编制详尽的安全生产责任制，明确规定了各级领导、管理人员和施工队伍应负的安全职责。《安全生产责任制》从制度上将“管生产”与“管安全”结合起来，从而作到了责任明确、协调配合、齐抓共管、确保安全。　　3、安全管理技术化　　根据城市建设中临街建筑多、施工场地有限、高层/超高层建筑安全管理难度大等特点，为了从根本上保证安全防护措施的有效性，本企业项目安全管理上突出了“技术化”这一特点。项目各部门加强《建设工程标准强制性条文》的学习，并在施工组织设计、专项施工方案中加强安全技术措施的编制。根据项目特点编制《深基坑支护措施》、《临边、洞口防护措施》、《雨季施工措施》、《施工用电安全措施》等专项安全措施；塔吊及施工电梯附墙连接、悬挑式外架、物料平台等均经过设计计算；安全防护棚、人行通道均有加工图及安全指示；基本上做到所有安全措施均有设计、均有施工图，在安全措施编制过程均尽可能详细的考虑了现场的可操作性，并以技术人员为主组织专项安全技术交底。基本实现了安全管理的技术化。　　二、安全管理的“两保证”　　1、组织机构保证　　企业及项目经理部均成立了安全生产委员会或安全文明施工领导小组，项目管理中建立“项目领导→安全主任→各职能部门→施工班组”的四级安全管理体系，项目经理直接领导，安全责任级级细