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摘要
库存作为企业的利润源泉之一，库存管理的好坏在很大程度上关
系到企业的盈利和生存。本文通过对某日用品有限公司的库存管理的
研究，就某日用品有限公司库存管理现状及库存管理问题进行分析并
设计相应的库存管理方案。以期为某日用品有限公司的库存问题提供
解决思路，加快提高该企业的经济效益，保证产品的供销，加快 金
的周转。
关键词：库存管理；库存方案；ABC分类管理方法
1
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目录
1绪论3
1. 1库存管理国内外发展情况 3
1.2方案设计意义 3
2库存管理概述 5
2.1库存控制的概念 5
2. 2库存管理的意义 5
3库存管理分类方法7
3. 1 ABC分类法的概念 7
3. 2 ABC分类法的作用 8
3. 3 ABC分类方法实施 8
4某日用品公司库存管理设计 11
4. 1收集数据11
4. 2处理数据 12
4. 3编制ABC分析表13
4. 4确定分类14
4. 5绘制ABC分析图14
4. 6管理方案14
4. 7具体改进对策15
总结 17
致谢 18
参考文献19
2
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1绪论
1.1库存管理国内外发展情况
我国对仓库管理的研究起步较晚。对于库存的概念研究主要是在
国外库存概念的理论基础上发展起来的。由于多种因素的影响，我国
许多企业的库存管理水平相对较低，库存一直居高不下。
许多企业在理论方面的研究，始终没有认知到管理库存的重要
性，就是把库存看作是简单的物料堆放，更不会去研究与实践了。这
样对企业经营和管理造成了非常大的压力，使库存的成本一直增加，
缺少面对市场变化的能力，使市场竞争力变弱。
国内显然与国外存在很明显的差距，可这就意味着现代物流管理
理论方面跟技术方面在我国绝大多数传统企业还是有非常大的发挥
空间。伴随着电子商务和信息技术的快速发展，国内有些企业一定程
度上提高了库存管理水平，在以往的基础上得到了良好的经济效益，
因此，本文就以温州公博贸易有限公司作为例子，来探索库存管理和
实践两方面的结合。
1.2方案设计意义
由于企业在过去五年生产经营过程中，没能足够重视库存管理的
重要性，还没有采用科学合理的方法来管理库存，让近几年业务出现
了问题，导
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