国际工程EPC项目合同管理培训所得汇报 .pptxVIP

“国际工程EPC项目合同管理”培训所得汇报;培训主题：第五期“国际工程EPC项目合同管理”专题研讨会 培训地点：北京中民大厦 培训时间：4月7日至9日 参训人员：杜建飞、曹宣彪、孙钦琛、刘鹏 来自70家公司的约150位代表参加了本次培训;主要讲师 何伯森 国际工程FIDIC《设计采购施工（EPC）合同条件 马小良 EPC合同条件解析和应用 黄晓宇 国际工程谈判实践讲座 秦瑞娟 国际工程EPC 总承包风险管理;目录 汇报内容概述 常用合同条件 合同条件组成 合同风险管理 合同谈判索赔 合同帝王条款 ;跨多个学科的系统工程 跨国的经济活动 严格的合同管理 风险与利润并存 发达国家垄断市场;EPC项目合同：设计-采购-施工合同，又叫交钥匙施工合同。;2.2 EPC项目合同的基础;2.3 EPC项目合同的特点;我们国家做EPC，就是走出去做EPC,真正还是在2000年之后。为什么？; 第一层次 在招投标阶段不注意研究招标文件，在实施阶段不认真研究合同的规定 第二层次 熟悉合同条款，只是“僵硬”地使用，“严谨”中失去灵活性和效率 第三层次 既能灵活地吃透合同中的各项规定，又能在实践中灵活应用;目录 汇报内容概述 常用合同条件 合同条件组成 合同风险管理 合同谈判索赔 合同帝王条款 ;1、目前国际上最常用的合同条件 (1)国际咨询业主联合会(FIDIC)编制的 F