国际物流业务管理培训patrick.y .pptxVIP

国际物流业务管理精要;本章重点;6.1 国际物流战略管理;6．1．1　物流战略规划;612物流战略分析;(1)政治因素 ①政局是否安定;②政策是否稳定;③对外关系。;(2)法律因素 　　　①土地取得的限制;②经营项目的限制;③土地分区使用的限制;④设立物流中心或仓库申请的限制;⑤相关税法的规定;⑥安全法规与标准;⑦国际物流相关法律法规。;(3)经济因素 　①宏观经济状况　 　②经济及产业政策　 　③国际经济状况　 　④产业竞争状况。 ;(4)技术因素 ①物流技术能力；②资讯管理技术能力；③通讯技术能力。 ;(5)人文因素 　　①人口特征；②文化环境；③价值观念；④消费习惯。 ;2微观环境分析;　　　按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。波特教授并依此构建了著名的“五种力量模型”。;3企业内部环境分析;(2)财务状况 　　①财务管理制度；②财务优势和劣势；③财务指标变化趋势；④利润结构；⑤财务运行状况；⑥成本控制状况；⑦筹资方式；⑧筹资能力。 ;(3)产品线及竞争地位 　　①本企业产品和服务的优势与劣势；②本企业产品的市场占有率；③本企业产品的稳定程度；④客户对本企业产品和服务的评价。 ;(4)生产设备状况 ①生产设备效率；②