XX酒店年终工作总结.docVIP

XX酒店年终工作总结 -、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。从XX 年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有 短短的40多天时间，在酒店一无所有的情况下，员工需要招聘， 物品需要采购，各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面 面的大量准备工作，加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任 务重，人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但 又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任 务再重，一定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办 法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加 点，夜以继日的开展工作。 首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研 究制定了 筹建工作方案；研究制定了釆购物品计划；研究制定了临时用工人员 招聘和培训方案；制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个 时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度 表，逐日抓落实，保障酒店的按时开业，得到了省市局领导的好 评。 二是成立了物品釆购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。 在董事会的支持帮助下，在短短的十多天时间里，会同机关监察、 计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了 外出集体釆购，按照廉政规定的要求 对需要政府采购和控办批办的大宗商品 ，严格按照规定实行 招标采购，并组织人员及