《技术部经理述职报告》.docxVIP

14年技术部经理述职报告 尊敬的各位领导：您们好！ 首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的 13年，在总 经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下， 完 成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工 作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的 优秀成绩。在13年下半年，公司在 A19 , M16项目上，得到了奇 瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展 望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报： 一、 岗位职责： 通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责 内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：①全面负责技术部组织 管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长期规划；③负责工法、 工装的设计方案及工艺文件的审批工作；④负责产品开发过程中的风 险评估及FMEA、特殊特性的管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核 工作；⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理； ⑦负责 控制计划、纠正措施、工程更改的管理；⑧负责编制年、月、周的工 作计划和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。 二、 指导思想： 依据公司13年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效 益、强化服务、全面贯彻实施 TS16949质量管理体系。 技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技 术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编 制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产 品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方 案，积极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究， 加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培 训。 设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工 装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能 力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。 三、 13年技术部完成的主要工作： 1 .技术部规章制度的修订：〈〈技术部工作管理制度》；〈〈技术 部岗位标准》；〈〈技术部岗位职责》等。 配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同 项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起 对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数 据。 对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行 编制的文件总计完成167项。 .全年完成销售报价300项。 .模具设计上，全年共完成奇瑞 A19项目20个件，M16 项目力个件，T11项目 互个件，共计图纸 竺份；完成杰峰9项目 64个件； .开发前期提供客户手工样件 88个件,满足客户试装计 划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。 解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的 S18项目 的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。 严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方 案，图纸设计工作。 完成公司制定的创新目标，全年完成专利 30项的申报。 做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。 11 .公司办公设备及局域网的维护。 12.完成领导交代的临时任务。 四、 坚持不断学习，提高综合素质 新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期 运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更 准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导 下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模 具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。 五、 发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技 术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积 极配合和技术部全体员工的共同努力。 但我们在肯定成绩的同时也看 到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有 待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一 步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周， 许多问题 在施工或运行中才逐渐显露出来， 这就要求我们多学习新工艺，新知 识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们 部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的 问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更 加灿烂辉煌！ 述职完毕 谢谢! 开瑞金属科技有限公司 技术部：周亚平 日期：2014年1月1日 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个