《施工全过程管理》.docxVIP

施工过程管理 一、施工前的管理与准备工作 施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工 顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的 性质大致归纳为五个方面。 1、 做好技术准备 审查设计图纸，熟悉图纸及有关资料。同时应了 解有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求 等资料。 搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料 和技术经验资料，深入实地摸清施工现场情况。 编制施工组织设计和开工前的各项方案、措施。 并且在具体的施工工艺上作好技术准备 ，特别是高新技术要 求的施工工艺。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技 术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施 ,都将 大大降低施工成本和确保施工质虽。 2、 施工现场准备 建立测虽控制网点。按照总平面图要求布置测虽 点，设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测虽控制网。 搞好“三通一平”。修通场区主要运输干道，接通 地上用电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按 总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 玳%讨机 推 % 修建大型临时设施。包括各种附属加工场、仓库、 食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。 对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工 前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机 械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学 化管理，使整个现场不仅仅是施工