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摘要
本文针对广告管理系统的缺陷,如何管理客户,如何管理工作流
技术的使用,如何设计和实施广告管理系统。该系统包括:许多功能
管理模块,如客户管理、投资管理、创意管理、系统管理、调解管理、
广告管理等。该系统采用B/S三层模型,并应用标准化工作流概念一
套广告管理系统。与一般的广告系统最大的不同是:方便的管理,有
效的成本节约,如人力和财力。与其他广告管理系统不同的是,该系
统具有统计优势、数据分析和更改数据的功能优势。该系统具有通用
性和实用性,适用于各种类型的广告系统,简单的操作和维护,灵活、
方便的管理和 可靠性作为主要特点。摘要在阐述广告管理系统的总
体结构和设计技术要求的基础上,给出了系统的具体设计和实现。
关键词:广告管理系统客户管理B/S
-2-
目录
第一章绪论 4
1. 1广告发展现状和趋势4
1.2广告管理系统发展现状和趋势6
第二章需求分标 9
2. 1需求概述 9
2. 2功能分析10
2. 3系统开发环境配置 11
第三章总体设计 12
3. 1系统功能模块设计12
3. 2数据库表的设计17
第四章系统界面功能模块的实现 21
4. 1用户登录模块21
4.2初始页面模块21
4. 3客户管理模块22
4 4招商管理模块22
4. 5广告上传管理模块23
4. 6制播单管理模块24
4. 7个人瞄模块24
26
致谢27
参考文献 28
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第一章绪论
1.1广告发展现状和趋势
1)现状分析:
a. 入行门槛低
目前,中国广告业产业结构相当混乱,是少数强势力量和 素质
的专业广告公司之一,拥有大量各类“流行”,“轧机型加工车间”
共存。由于广告业与其他行业相比,具有投资低,风险低,商业市场
大的特点。因此,许多投资者正在进入行业,以获得一块馅饼。事实
上,很多广告公司都处于初创阶段,只要他们有一个固定的客户,他
们就可以维持运营并保持一定的利润。但是固定的客户群显然是不够
的,这可能是客户的一个问题。如何扩大公司业务,如何提 员工的
士气,如何保持人才培养,如何做大做强做大,赚更多的利润,已经
成为众多广告公司本身无法突破的瓶颈。
b. 广告公司老板缺乏管理意识
部分中小型广告公司目前是生存的主要武器,是依靠市场最低的
价格,满足一些低端客户的需求,但在这种情况下,由于利润率低,
难度大做大,甚至一些中小企业的老板,为了节省人力资源的成本,
实际上对老板来说还是起了很大的作用,人们做了很多具体的事情,
每天自满的技术能力是非常好,比员工好多了,实际上不需要。作为
私营企业,它能够脱颖而出,在很大程度上,组织应该是智慧,能力
和知识的创始人。在规模上,资本收益和员工人数的限制也有一定的
规模,一些管理人员不仅要做管理,而且作为经营者的角色,所以经
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常闲置,很难考虑管理和实际操作。在这方面,湖北集团艺术总经理
李先生认为,作为广告公司的老板,首先是经理,不是经营者,也是
经理,其中最重要的是能源开发公司的主要用途,运营策略,考虑如
何激发员工的积极性,如何建立企业文化,如何扩大公司规模,如何
使企业做大做强。只有规模大,市场竞争力会增加利润的价值。
C.广告行业竞争越来越激烈
大多数人认为广告公司的利润 ,容易赚钱,是九十年代,广告
公司不仅是 端精神工作,而且还有很多体力劳动,为了满足广告公
司的需求 客户广告公司经常24小时,实力非常大,我记得有人说:
不要担任总裁。真正意义上的是,广告客户实际上是一项非常具有
挑战性的工作,对于那些喜欢挑战的人来说,广告是一个明智的选择。
然而,广告并不一定与奖励成正比。现在在一些城市
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