《施工员年度总结》.docxVIP

施工员年度总结 2018 年即将结束，根据白身工作的实际情况，我 对白己的工作做出分析评定，总结 经验教训，提出改进方法，以便 使白己在今后的工作中能惩前掠后， 扬长补短，为今后不断改进工作 方法，提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前 期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术 上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和 2#楼一样，严格要求木工、 钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等) ，要 求其他单体的班组负责人上来观看， 提出白己意见，并且要求其他单 体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质 量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验 收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 3、班组的管理协 调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员， 是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起 良好的白身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任 伙伴。要求大家加班白己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准， 所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加， 注重过程控制，对一些 质量通病控制的萌芽状态。 关心同事：遇到同事有事，主动