公路货物运输成本效益分析.docxVIP

案例分析一：沃尔玛物流运输成本控制 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过 程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用 卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所 以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要 问题，为此他们主要采取了以下措施： 1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有 16 米加长的 货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常 满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成 本。 2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔 玛的车队大约有 5000 名非司机员工，还有 3700 多名司机，车 队每周每一次运输可以达 7000—8000 公里。 沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事 故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的 环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度 第一”。在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔 玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的 号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号 码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是 节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了 安全驾驶，运输车队已经创造了 300 万公里无事故的纪录。 3、沃尔玛采用