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装饰公司项目经理终工作总结（共6篇） 第1篇：装饰公司项目经理工作总结装饰公司项目经理工作总结第23届《威群营销2.0-直播爆破》3月15日艺尚装饰工程部部何金峰工作总结：今天上午听了晨会，销售女神的各种方法深受启发，抓住任何机会不放过，积极跟进。首先要做到自己信心慢慢，作为一位工程人本身对施工工序及工艺都有所了解，对于客户我们是专业的，缺乏的就是自我营销的规律和办法，更缺少的是迈出第一步的信心。本身客户信息少，不能故地自封守着仅有的那些老客户，要更有信心大胆的走出去。让自己不当是个工程人更是个营销人。当下时代不缺的是市场更确定的是面对当下要有信心要有激情要有比别人更大的努力，更快的速度，更好的心态努力改变自己。看到很多同事都收了定金，心情是很开心的，更是激励自己加快步伐。孙然今天自己没有收定，但我不气馁。我希望通过自己的努力明天定金多多，定金满满。努力吧！明天会更好。第2篇：装饰公司项目经理个人工作总结装饰公司项目经理年度个人工作总结装饰公司项目经理年度个人工作总结尊敬的各位公司领导： 你们好！时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱____的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。 个人工作总结 http://这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！ 三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！第3篇：装饰公司项目经理职责好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；2.熟悉预算；3.目标利润的测算确认；4.确定工期，制定施工形象进度表；5.有预见性的做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理三、质量管理1.认真记录施工日记，并对此负责；2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；3.变更项目的管理，并对此负责；4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。五、成本管理1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；2.控制和制定工地施工用材方案及标准；3.尽量节约，杜绝浪费。六、处理好相关部门及人员的关系。七、收款。八、维修服务与客户回访。九、制定工地安全管理措施，并对此负责。第4篇：装饰公司经理工作总结装饰公司年度工作总结进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公