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原油上产表态发言（共15篇） 第1篇：原油上产表态发言尊敬的各位领导、同事们：刚才听了矿领导的安排部署和上产动员讲话，我作为采队长，深感肩上责任的重大和任务的艰巨。面对当前严峻的生产经营形势，面对即将面临的雨季对生产的严峻考验，我们全体干部职工，急需进一步统一思想，提高认识，坚定信心，迎难而上，迅速在所辖油区掀起新一轮的雨季上产稳产高潮。 今年是油田发现五十年、产油十亿吨的一年，是“十二五”的开局之年，如何从我做起、稳产上产，确保完成生产经营任务，是我们当前最急需解决的问题。面对即将到来的雨季，为坚决实现雨季上产目标，我代表我队的干部职工承诺：要坚持用心管理、精细管理、科学管理，用高度负责任打造一支夺油上产先锋队。 在雨季上产活动中，我们要重点从注水、治安、计量、群挖、时率等方面加强管理，确保促上产活动有效开展，坚决打好雨季上产攻坚战，坚决完成上级下达的各项生产经营任务。各位领导、同事们，虽然摆在我们面前的困难很多，即将到来的雨季可能会给我们的生产带来很大的困难，但是我们有决心、有信心，也有能力，在矿党委及采油矿的正确领导下，以百折不挠的拼搏精神、团结一心的凝聚力，组织好这次上产活动，坚决完成上产任务，并将队伍打造成高度负责任、高度受尊敬的队伍。请领导看我们的实际行动吧！第2篇：上产表态发言在分公司“上产誓师大会”上的发言再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马各位领导；各位同事： 今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。 一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。 面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。工作目标是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12% ，力争创出历年来最好水平。2、精细注水，为稳产打基础。在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%↓90.5%；日增油量3吨。3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。“三个同步”是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。工作目标是：油井综合利用率﹥90%，开井时率﹥99%。4、严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。 目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产60000吨作出的一项重大部署。现有注CO2井8口，对应油井25口。由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的工作量既为一般注水井的几倍。但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善《注气井资料录取规定》和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。我们的工作目标是：确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效≧38%。二、从“细节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。 降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术