关于采购员半年度工作总结范文.docVIP

精品文档，助你起航，欢迎收藏关注！ PAGE PAGE 1 精品文档 关于采购员半年度工作总结范文 采购最大的任务就是以最合理的价格采购最合理的材料。今天，本人为你整理了买家半年度工作总结，希望对你有所帮助。 2010-2010上半年即将结束。在公司领导的指导下，在各位领导和同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，取得了一定的成绩，现总结如下： 首先，完成工作： 1.完善采购制度，降低成本：根据物资采购计划，按时按需采购公司主要产品和辅助材料。在采购材料的同时，应及时向相关技术部门提供材料的价格信息，以便进行产品设计和材料选择 图纸和成本估算。提高买方自身的知识和业务水平，保证货比三家，高质量低价采购物资，降低工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为了降低成本，通过寻找多个供应商，我们可以询价、比价、议价，选择质量好、价格低的供应商 2.与供应商建立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每一个来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适供应商的数据不丢失，同时有利于采购掌握供应商信息，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单，对供应商进行评估和划分，只有合格的才具有供应商资格。 3.在工作中团结同事，正确处理与领导同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥工作职责，认真完成各项任务，协助相关部门的工作需要，根据技术部的要求及时与供应商沟通协调，尽最大努力按照我们的标准供应产品。 4.上半年工程订单要求的所有设备都能按时交付，未能及时到货的设备将及时上报上级，并做出相应处理。供应商在供应货物时也需要提供必要的信息。 二、采购工作的一些经验： 1.按照采购制度和程序公开透明地处理事务。采购前、采购中和采购后的所有环节都由财务等部门积极监督。任何问题都会在第一时间反馈给上级领导。 2.注重成本控制，采购性价比最好的产品等。买家在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3.加强对供应商的管理和协调。在合作过程中，买方必须公平、严格，最终为公司选择具有战略合作伙伴的最佳供应商。 4.逐步加强设备材料价格信息管理，提高部门采购员的责任心。下半年，采购部将特别关注采购人员的工作分配，确保采购设备和材料信息的有效跟踪。在专业知识提高的同时，专业素质和责任心很重要。做一个有责任心的买家，保证公司的进口。 三、采购工作中的小要求： 关于各部门的请购，希望采购部给采购部一定的采购时间，在采购物料时制定请购计划，尽量避免当天或第二天马上要货。因此，买方的工作计划会被打乱，急需的材料可能会导致价格或运费过高，不利于成本控制。请各部门制定采购材料的计划。 四.工作中的缺点和不足： 1.关于凤岗沈炼设备新安装的s11-250kva临时变压器项目，由于在采购和施工过程中未能及时发现并提供相关证明和报告，导致项目通电验收时出现低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极其恶劣的影响和巨大的损失。这样的低级错误完全可以避免，但由于采购部的疏忽，给公司带来了不必要的影响和麻烦，公司愿意承担任何处罚。通过这一课，未来采购部的工作要求更加完善。设备进厂前，所有相关资料必须到位，如有变更必须补充供应商设备。并了解市场的变化，要求每个购买者充分了解设备，避免此类问题再次发生。 2.供应商体系不完善，重要材料/设备没有健全的数据库。工作的计划性不强，对市场情况没有充分了解，对东莞变压器的变化没有很好的把握。部门之间的沟通也没有达到预期的效果。 以上都是采购部存在的问题。我们会一一克服我们知道的问题。如有不妥或不到位之处，也希望各部门领导和同事提出您宝贵的意见和建议。你们都是我们身边的好老师好朋友。有你的支持，我们才能进步得更快。 2010-2010上半年瞬间过去，今年对公司来说真的是不平凡的一年。这半年来，虽然我们比以前更努力了，也经常加班，但是我们的各项指标离要求还很远。对我来说，心很重，但没有一个企业是一帆风顺的。关键是面对困难的态度、信念和勇气，找出问题的症结所在。然后对症下药，治不好，符合市场发展规律。 1.对此，我想表达一下我个人的感受：2004年10月4日，我很荣幸被留学公司领导赏识进入OSCE，并安排了更重要的采购工作。那时候的我，对我是无限感激的，一个已经步入三十岁，没有专业技能的已婚人士。因为公司离家近，刚从上海回来的目的是为了照顾正在上小学的女儿，又因为我“牛”的性格，所以对这份工作很珍惜，很投入，以至于有些同事甚至看不懂，觉得我有目的。我相信，虽然普通人无法理解和认同“久而久之见人心”这句话的内涵，但人做事我问心无愧。没有专业技能，我们就没有骄傲的资本。我们只能通过先天缺陷来适应社会，创造机会，创造条件。如果打破这个基本的游戏规则，恐怕也违反了最低生存法则。每个人都有自己的优点，每个人都有自己的优