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本书以进入新世纪为时间起点，以索尼、夏普、松下三家日本公司事业的跌宕起伏为叙事主线，调查披露了日本电子公司集体沉沦的深层原因：其一是创新没有跟随全球产业方向，要么自娱自乐，要么故步自封；其二是企业文化和管理弊病，索尼、松下、夏普等几任领导人的所谓改革，表面上穿上了欧美企业管理的外衣，但本质上并没有突破日本公司深层的痼疾，有时候甚至只是邯郸学步，最终把日本公司好的东西也抛弃了。历史不会重演，但却惊人相似。日本公司的兴衰对中国公司是很好的借鉴，这也是写作本书的
企业的逻辑——夏普、松下、索尼兴衰启示录 胡春民 著 人民邮电出版社 北京日本电子企业应和着唱衰它们的媒体集体走向衰弱，企业成败、兴衰乃市场经济的基本现象，但日本企业进入21世纪以来大规模地陷入经营性亏损实属罕见。我也是从21世纪初进入《中国电子报》社并开始媒体职业生涯的，目睹了这十多年日本电子企业的跌宕起伏。很多媒体都对日本电子企业的集体沉沦做了较为理性的分析和报道，但系统地阐述和挖掘这次集体沉沦背后故事的文章并不是很多，作为这一领域的记录者，我斗胆拿起了笔。与人民邮电出版社商讨选题时，我们尽力去淡化质疑的语气和批判的基调，尽管文章难免裹挟着我个人的主观意志，但
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