法务管理组织制度建设.pdfVIP

集团法务管理组织制度 一、总则 1、为规范集团法务工作管理，根据集团现有组织架构状况，并结合现代集团企业规范化管 理的一般要求，制订本制度。 2、法务部门管理原则：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。 3、法务部功能定位：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供 法律支持的服务性部门。 二、法务部职能 1、按照集团发展战略和目标，拟订、建立、检查和改善集团法务组织架构，、相关政策、 标准与流程等； 2、在集团整体层面，把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况，控制集团整体法 律风险，建立法律风险防范和预警机制；加强常规性环节法律风险的控制，同时为集团的内控 体系提供法律支持； 3、修订和完善合同管理制度，指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法；制订 公司自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；监督、 检查各部门合同签订、履行、管理情况；参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。 4、参加项目谈判，提供法律意见，审核或准备谈判所需的各类法律文件； 5、就生产、经营、管理等业务方面提供法律建议和法律风险提示； 6、参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案；代理