建筑类民营企业如何“走出去”.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
在国内建筑市场日趋饱和,国家推出“一带一路”倡议引导建筑企业“走出去”的形势下,民营建筑公司特别是具有特级资质和相应的国内业绩的企业,也纷纷走出国门或谋划方案。任何企业在“走出去”的过程中都应“一企一策”,但民企有其特点,以下稍作归纳,并对如何承接项目等关键问题提出方法。 海外市场的特点 项目设计阶段明确设备材料的品牌要求,对成本的影响很大;选用的建筑标准和规范,对造价和施工要求影响很大;不同的国别有不同的税务、海关、社保、用工、签证等方面的政策,对工程进展有明显影响;所在国的地材、人工、机械、气候、社会稳定等情况均需作深入调研。总之,对项目人员的要求较高。 制定目标 企业发展

文档评论(0)

罗伯特之技术屋 + 关注
实名认证
内容提供者

畅游技术蓝海,八大领域技术领先解读!

1亿VIP精品文档

相关文档