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中铁三局集团三公司科技创新工作总结
2011年度,我公司开展的科技创新工作与公司发展相结合, 以解决施工生产中存在的实际问题为工作要点, 开展科技创新工
作。主要包括以下方面:施工组织设计、专项技术方案审查,在 建工程技术监督、检查和服务、指导,技术标编制,技术交流与 培训,专项方案评审与讨论会,信息化运行及完善,工法的研发 等。在2010年之前,由于我公司前身的实际情况,科技创新工 作一片空白。经过近两年的发展,尤其今年我公司更名为三公司 以来,经过对研发工作的有效管理,公司的研发环境、研发能力 有了很大的改善和提升,主要体现在:研发经费逐年增长,2010 年首次开展科技创新工作实际投入高达 500万元,今年计划投入 1000万元;参与研发人员的素质逐步增强,人员也相应增多。
目前公司主要是依托集团公司和社会推行的“四新”技术并根据在 建项目的实际情况展开技术研发工作,直接为现场服务。 具体工
作如下:
一、 企业技术管理方面的情况
根据公司实际施工情况和发展需要, 2011年度,公司共审
批施工组织设计及专项方案约 28份,现场技术监督与指导约 34 人次,协助各项目解决各类施工难题约 12次,组织或参加各类
专项方案评审会6次。确保在建工程项目基本正常, 没有发生一 起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安 全事故。在经营配合工作中,编制技术标书8份,其中市政公路 工程3份;房屋建筑工程5份,成功协助公司开展自主经营与外 地市场的开拓。
二、 公司的信息化建设及运行情况
目前,公司的信息化建设主要依托已部署的网络平台,主 要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行 完善。2010年度,公司开始运用网络办公系统,工程管理部作 为其中一部分版块,充分利用网络平台。将施工组织设计、专项 技术方案、技术标电子版文件上传,实现公司内部信息的交流, 达成资源共享,节约管理成本,提高管理水平 .
三、 企业在技术创新人才策略方面的情况
1、 人才储备方面
2011年公司招入16名大专生、54名本科生。至此,技术 创新工作人员组成为大专 5人,本科16人。其中高级职称2人, 中级职称13人,初级职称6人。
2、 人才培养方面
各类技术交流活动共 3次。其中组织观摩2次,共36 人次。参与技术交流活动1次,共2人次。
各类专业培训共2次,其中自主组织培训1次,共103 人次。参与培训1次,共3人次。
四、 开展研发课题情况
我公司2011年度正在开展研究课题 4个,其中一个正在准
备申报公司级工法的资料。详细情况如下:
1、铁路大跨度连续梁桥关键施工技术研究
该课题2010年1月立项,主跨已顺利实现合拢,线型控制、 实体质量等均满足设计和施工规范的要求, 同时也开创了在北方 地区冬期极端气候条件下高质量的完成连续梁施工及合拢的先 例。正在编与科技成果鉴定材料,预计八月底完稿。
2、小净距隧道快速施工技术研究
我公司于2011年5月10日在隰延项目成立下桑峨隧道小 净距隧道快速施工技术研究小组,5月12日编写具体施工方案, 5月25日召开小组研讨会,对施工方案进行评审,确立施工方 案具体可操作性。6月21日,下桑峨隧道左线开炮,迄今进尺 26米,小组已埋设监控量测点,安排专人进行观测。每天将收 敛值、拱顶下沉值、洞外原地面沉降按照规范要求进行详细记录。
对收集数据进行了初步分析,收敛值在允许范围之内,围岩级别 良好,初支稳定合乎要求。本项目计划经费700万元,其中2011 年度计划经费500万元,现阶段资料收集、科研仪器购买、方案 编制咨询及施工等经费投入合计 100万元。
3、 小半径曲线现浇连续箱梁施工技术研究
我公司于2011年6月14日成立寨子互通 D匝道桥小半径 连续现浇箱梁施工技术研究小组, 6月17日编写具体施工方案,
6月25日召开小组研讨会,对施工方案进行评审,确立施工方 案具体可操作性。本项目计划经费350万元,其中本年度计划经 费200万元。由于征地进展滞后等原因, 使课题研究所依托工程 至今没有开工。现阶段资料收集,科研仪器购买,方案编制咨询 等费用投入合计40万元。
4、 复杂地质条件下地方铁路隧道快速施工技术研究
该课题2010年1月立项,东露天项目高阳坡隧道已经制定
了可行的研究方案并购置试验仪器和设备, 确定了实验方案。目
前已经完成了黄土隧道开挖支护施工; 正在加快黄土隧道衬砌作 业循环,减少围岩变形的施工。张台项目东坡隧道已成立研究小 组,课题研究方案已经编制完成,已做好研究的前期准备。本项 目计划经费600万元,其中2010年度计划经费200万元,实际 投入200.8万元;2011年度计划经费300万元,现已投入 30 万元。由于征地一直没有落实,当地村民阻挠正常施工,使课
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