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好的中层领导者之所以从优秀蜕变到卓越，是因为他们是卓有成效的，是能够抓住管理精髓的，即会执行、会沟通、会协调。这其实是指领导者在团队管理中执行是否有效、沟通是否到位以及在组织协调中是否有结果。本书从这三个方面，为读者展示了一位好的中层领导在企业团队管理过程中进行这三项修炼的重要性。中层领导者倘若能够专注于这三项修炼并有所领悟，必定能使组织的绩效有所突破，自身的领导力不断提升。
阅读的快乐，不在于读什么书，不在于读书的环境，而在于阅读之后有什么可与别人分享帝企鹅管理实务丛书 好中层要会三件事 会执行、会沟通、会协调 宗权◎编著 人民邮电出版社 北京前言PREFACE一个组织中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的生存空间和明天的成长性。中层出手有章法，向上能为高层所信任，并推动组织协同，向下能令基层信服，并推动绩效提升和培育人才成长。拥有强大的中层，企业等组织才能在竞争中立于不败之地。中层是组织结构中的枢纽，也是一个管理者跻身高层的必经之处，要在中层这个事业的平台上有所作为，中层领导要对执行力、沟通力、协调力的核心内容有更加深入的了解，并
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