加强建筑工程管理中进度管理的探讨.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 加强建筑工程管理中进度管理的探讨 摘要：施工企业进度管理混乱，将会延误工期，并且增加工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争能力。文章对目前建筑工程进度管理措施进行分析，并根据工程实践经验，提出自己的看法和见解，希望相关研究人员借鉴和参考。 关键词： 工程管理;进度管理;要素分析 随着建筑工程项目数量逐渐增多，体量逐渐增大，施工工期却在逐渐缩短，这就导致建筑施工方在施工过程中盲目追赶工期，最终导致工程质量以及工程成本都出现较大问题。建筑施工方需要制定详细的具备可操作性的施工进度计划，在一定范围内压缩工期的同时，也能够实现工程效益最大化。 1 建筑工程进度管理影响因素 1.1 施工环境影响因素 施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。比如说，施工现场靠近居民区，施工场地地质条件较为复杂，施工场地下不满有大量市政管线，如果不在前期制定切实可行的施工策略，都有可能影响后期工程施工进度。 1.2 施工技术影响 施工技术也是影响建筑工程建筑管理的因素。比如说，施工技术人员对所使用的施工技术不了解，