南水北调中线干线工程施工进度管理办法.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 南水北调中线干线工程施工进度管理办法（试行） 2008-7-31 中线局工 [2005]51 号 第一章 总则 第一条 为促进南水北调中线干线工程 ( 以下简称中线干线工程 ) 的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证工程总体工期目标的实现，根据 《南水北调工程建设管理的若干意见》和国家有关法律、法规、规章，结合中线干线工程的实际情况，制定本办法。 第二条 中线干线工程施工进度管理的指导思想是：建立健全进度管理体系，明确各级机构的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对 策，按照进度控制程序，严格各级进度计划的制定、检查和更新，确保总体目标的实现。 第三条 本办法适用于南水北调中线干线工程参建各方在中线干线工程建设的工程准备期、主体工程施工期和工程完建期的进度管理工作。 第二章 进度管理体系及各方职责 第四条 中线干线工程采用集中统一管理、分项目实施的进度管理方式。建立以项目法人负总责，项目建设管理单位（含南水北调中线干线工程建 设管理局 以下简称中线建管局 直属的项目建设管理部、委托地方管理的建设管理单位以及实行代建制的项目管理单位）管理，监理人监督，设 计、承包人保证的进度管理体系。 第五条 中线干线工程进度计划按照总体进度计划、实施总进度计划、控制性总进度计划和施工总进度计划四级进度管理。 （一）总体进度计划是由项目法人依据批准的初步设计编制的各工程项目里程碑目标进度计划，是中线干线工程进度管理的指导性文件。 （二）实施总进度计划是由项目建设管理单位根据项目法人编制的总体进度计划，按照各标段的项目和工程量而编制的进度计划，应明确里程碑 目标和总工期目标。 （三）控制性总进度计划是由监理人依据项目建设管理单位编制的实施总进度计划和施工承包合同而编制的，是监理人进行进度控制的依据。 （四）施工总进度计划是由承包人根据项目建设管理单位编制的实施总进度计划，按照合同工程量清单所列项目和工程量，编制的所承包标段的 进度计划。 第六条 中线建管局作为项目法人， 对工程项目进度负最终管理责任。 其主要职责是： 负责工程总体进度的宏观管理； 负责编制工程总体进度计划， 确定各项目的里程碑目标和总工期目标；研究解决影响工程进度的重大设计变更、工期索赔、重大技术问题和重大工期延误（期）问题。 第七条 项目建设管理单位受项目法人委托或授权，承担工程项目进度管理的直接责任。其主要职责是：负责授权范围内工程项目进度管理；负责 编制项目建设管理实施总进度计划和年度实施计划，确定各标段的里程碑目标和总工期目标；负责提供现场施工条件并协调项目外部环境；负责 编报进度管理月报、年报及其他报告。 第八条 监理人受项目法人或项目建设管理单位委托，对承监工程项目进度实施监督管理。其主要职责是：编制控制性总进度计划，并协助项目法 人或项目建设管理单位编制总体进度计划或实施总进度计划；审批施工总进度计划以及分解的年、季、月计划；跟踪监督、检查、记录施工进度 计划的实施；对实际进度进行对比、检查、分析，对出现的偏差采取应对措施；审查承包人的进度报告，并编报监理报告。 第九条 设计单位受项目法人委托，按照现行标准、规范、规程及相关技术条例对施工进度计划提出意见，按供图计划保质交付设计文件，在开工 前进行设计技术交底，及时解决施工过程中影响施工进度的有关设计问题。 第十条 承包人对承包工程项目的施工进度承担直接责任。其主要职责是：编制施工总进度计划、编制分解的年、季、月进度计划和单项工程施工 措施计划；按照计划投入人员、机械设备等施工资源并合理组织、科学管理、文明施工；对业主负责事项的延误（期）承担提醒、报告和补救义 务；逐日检查实际进度并如实记录、报告；对进度偏差提出改进措施并修订进度计划，经批准实施；按时提交各类进度报表、报告。 第三章 进度计划的制定 第十一条 进度计划的编制 （一）进度计划的编制原则 进度计划应依据国家有关政策、法令和规程规范和有关工程建设合同、上级部门发布的有关进度计划的指令等进行编制； 进度计划应建立在合同的基础上，合理的进行施工组织设计，并做到组织、措施及资源落实； 进度计划应在确保工程质量