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HR 主管不应对领导说的七句话 “我已经超出预算了，而财年才刚刚开始。 ” 预算管理是 HR 们需要完成的最重要也是最紧迫的任务之一。 但是， 预算经常是颠倒过 来制定的，到进行削减之前，很少有 CFO 或预算委员会的消息。因为固有的信息隔阂，这 些削减可能会无意中影响到项目的进行。 在这种情况下， HR 必须把得到的预算重新分配给这些项目。不幸的是，有时候就是没 有钱。 因为预算制定过程需要数月才能完成， 被原来预算批准的项目有可能后来被终止， 哪 怕这些项目已经开始进行了 —— 即使是这样， 也得不到支持这些项目应有的经费。 避免这种风险的一个办法就是把新项目的启动延期到财年的第二季度再开