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IT项目监理的三种模式比较 项目管理是信息化中的重要工作，但是如果企业在施工过程中提出了许多严 格的要求，被委托方是否会认为企业提出的是不合理的苛求呢？如果企业对 IT 技术不在行，如何对开发商的工作质量进行控制呢？这些问题， 往往来源于企业 和开发商的知识不对称。在这种情况下，企业引入项目监理是一个可行的方案。 IT项目监理大势所趋 所谓信息化项目监理，是指聘请第三方（丙方）代表，根据甲乙双方签订的 企业信息化项目实施合同和监理合同的要求， 对企业信息化实施中的双方的工作 和成果进行审查和监督，以确保信息化建设成功。 从项目监理公司的角度来看，他的工作职责是完成甲方（用户方）的委托， 对信息化项目建设实施进行监督管理。 因此，其主要任务包括有以下几项或其中 的一部分：协助甲方组织信息化项目的招标、 评标活动；协助甲方与中标单位签 订信息系统的开发合同；根据甲方的授权，监督并管理开发合同的履行；根据监 理合同的要求，为甲方提供技术服务；监理合同终止后，向甲方提交监理工作报 告。 为什么引进项目监理有利于企业信息化项目的成功？首先， 作为监理方参与项目 的人员熟悉信息技术，因此能向甲方提供他所需要的有关知识。 这样使得甲方所 缺乏的知识得到了补偿，能够对乙方提出的信息系统建设方案进行评价和选择， 从而改变在与乙方对话中的不利地位。 另外，监理方还直接和乙方对话，降低了因乙方的隐蔽行动