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“三点一线”，选好骨干 强朝羡 作为一个团队的指挥，我更看重这样的员工： 协调能力强，工作有条理、解决问题有思 路，个人发展目标明确， 这也是我们公司用人的首选三个标准。 这样的员工能够在一定阶段 内发挥其应有的作用， 在实现团队整体发展的过程中实现自我的不断超越。 当然针对不同的 职位，我会选择具备不同优点的人。 比方仓库主管我更看重他的吃苦耐劳， 财务主管我一定 要找做事有条理认真的人， 业务主管我会选择更有闯劲能带动团队士气的人。 当然，这些人 我在选拨的时候，大部分都是从自己的内部员工里面进行挑选的， 外聘的空降兵很难融入这 样的团队。 协调能力强是关键 我们公司只是覆盖本地区的各大超市和下属县区的流通市场， 团队成员相对简单。大部 分人的学历是高中毕业或者中专毕业，少部分是初中学历。这些人进入社会的时间比较短， 可塑性强，但同时也加大了我的管理难度。 但是我喜欢培养自己的员工， 这样他们能在较短 时间内产生归属感，对公司感情也比较深。 鉴于公司的规模不是很大， 我将公司的员工职位设置了五层： 总经理、总经理助理、主 管、主管助理和业务员。实际上是三种层次。总经理助理主要负责协助总经理处理主管反映 上来的问题，作为总经理与主管之间的润滑剂使双方在处理尖锐问题过程中更周全。 而主管 和主管助理除了要具备相应的专业能力之外，我更看重他们的组织协调能力。 比方我们的仓库主管人品好