2013年工作总结发言稿.pdfVIP

各位领导、嘉宾、同事们大家下午好，在此我谨代表工程中心全体同仁祝各 位领导、各位嘉宾、工作伙伴们新春愉快、身体健康、合家幸福 。 十年磨一剑，创业的精神造就了集团辉煌的今天，祝集团生日快乐。 下面由我对工程中心 2012 年工作总结既 2013 年工作展望作汇报： 回顾 2012 年，在中心全体同事的共同努力下，在公司领导与兄弟部门的 的全面支持、 关心下， 圆满地完成了 2012 年的工作指标， 在取得成绩的同时， 也总结了工作中的不足和存在的问题。 一、制度流程管理： 通过对在建项目一期项目现场进行了解， 总结和分析 存在的优势和不足，制定并完成了以下工作： 《工程中心组织架构》、《工程 中心岗位工作职责》《工程例会管理制度》、《设计交底与图纸会审办法》、 《工程质量与验收管理制度》 、《工程变更管理制度》、《文件资料管理办法》、 《项目安全管理办法》 、 《月度综合检查制度》、 《员工绩效考核办法》 、 《工 程违约管理办法》 《机械台班申报表、签证审批表》等。通过加强制度、流程 管理相对减少了工作的随意性和盲目性，明确了责任与权力的范围。 二、工程进度管理：通过大家的共同努力，本年度完成了 A、B 区、一期 两个项目 40 多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过， 其中 A、B 区顺利通 过竣工验收与交楼，一期计划在 13 年 4 月份竣工验收；两个项目二期也处于 紧锣密鼓的施工前期筹备中； 项目一期由于工人的流动性与管理不善， 都存在 工期滞后现象， 导致关键节点的计划均无法按照集团的指标完成， 给营销团队 增加压力，销售被动。通过对项目实际情况了解，存在以下问题， 1：项目计 划性意识浅薄，项目统筹，组织能力不强； 2：管理人员理论基础偏低，专业 水平不高； 3 ：目标执行力差，有计划的也未落实到人，管理人员工作责任心、 主动性较差，又怕得罪人； 4 ：对于施工合同条款理解不清； 5 ：缺乏成本管理 意识，出现工程款的支付超限的情况； 6：不擅于总结和吸收，未定时组织召 开工程会议或会议决定流于形式。 综上通所述， 遵循房地产投资特性， 本着一 切为了进度，投资为了效益，中心完善了周会议，月会议制度， 《月度综合检 查制度》，进度计划管理与《工程违约管理办法》并行，可显著提高的项目管 理水平和计划执行力。 三、工程质量管理： 全年总体来看， 两个项目均未出现严重的工程质量问 题，但由于前期缺少质量检验标准及验收手段， 在工程实施过程中，也就存在 工程质量缺陷和施工通病的现象， 造成项目建安成本的上升， 验收费用的增加， 也无法按计划竣工验收备案； 针对以上情况， 工程中心制定了 《工序隐蔽验收 记录表》和《中间验收办法》 、《工程联系单》流程，并促步的完善主体工程控 制要点，装饰工程控制要点，栋号施工员岗位职责与《员工绩效考核办法》 ， 相信在以后的工作中会有明显的改观和提高。 四、安全文明施工管理： 本年度随着主体施工接近尾声， 高危险期基本渡 过，实属侥幸， 两个项目全年无重大安全事故； 现场实际检查发现我们的安全 措施远未达到安全生产标准， 项目的安全措施还是比较薄