经营的工作总结计划及总体思路.docx

经营工作总结与总体思路 经营工作总结与总体思路 ----  让优势更优、让格局更广 在市场经济发展变化迭代迅速的今天，随着国家政策的调整和 施工队伍的发展壮大， 建筑市场 “僧多粥少”，企业之间的竞争非常 激烈。尤其是今年中央实施消减压缩基建规模， 着力调整经济建设中 乱铺摊子，优化经济结构的一项长期战略方针。 今后一段时间施工企 业将面临更加激烈的竞争形势， 只有未雨绸缪， 制定出科学的发展战略，提出可行的对策措施， 才能赢得生存和发展。 我集团在新时期特别要注意关于经营思想和经营策略的树立， 企业首要做好市场业务拓展，并通过强化企业内部的各项管理工作， 来进一步适应新时期的要求，促进企业的进一步发展。 特别 15 年 16 年全国地产和政治经济调整变化时期，我集团作为地产、施工、文化健康多元化企业，一定要通过树立正确的经营管理思想来强化企业的经营拓展和内部管理能 力，从而促进集团的进一步发展。 一、集团决策层和执行层上下必须要树立正确的市场开发理念。 具体来讲就是先要树立勇于积极自主开拓市场的信心和决心。 这一点对集团内部各分公司来讲尤为重要，因为过去十几年靠集团地产龙 头、后续内部施工配套的分配慢发展的模式已经不适合新形式！ 集团地产板块如果继续拖着施工板块， 轻资产运行不可能实现。 所以施工板块靠地产老大的观念必须变革。 现在一些分子公司在市场上无所作为，新增外部业务缺