红色商务财务年终工作总结4（PPT 通用模板）.pptxVIP

主讲：xxx 时间：xxx LOGO LOGO 会计报表 01 会计报表 01 LOGO 费用控制 财务部在控制企业成本费用的开支 加强应收账的催收方面发挥了其应有的监督的职能 最大限度了保障公司财产安全 提出到期未付货款停止发货的处理意见 02 费用控制 费用控制 单价 首先是降低采购单价，为了降低采购成本，采购时必须做到“货比三家” 没有三家以上的报价，公司可以做出拒绝下单的决定，以便企业形成降价机制 供应商 同一主要原料的稳定供应商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三个以上同类供应商的情况下 由于供应商的停料对企业自身的隐性损失是很大的 02 费用控制 02 费用控制 增加了购料成本 现在维力谷的存在一个矛盾，那就是客户要求备料，如果客户取消定单，那么多采购的原料就可能造成呆滞，增加了购料成本 原料多为专用原料 由于我们的原料多为专用原料，不可通用，尽可能的减少备料也是降低库存的办法之一 资金压力明显减少 财务上付款的资金压力明显减少，增加了企业的流动资金，公司可以将有限的资金用于扩大生产，购置新的资产设备。另一方面付款期的延长 02 LOGO 固定资产 固定资产是企业的重要资源，是vlg保持正常动作的坚强后盾与与物质支持，为公司的研发与生产提供了一个良好的硬件环境 在XX年公司不断加大对固定资产的投入，现有的公司固定资产大原值已达到全公司资产的一半，由于固定资产价值巨大，并且是企业重要的生产资料和物质资源 03 固定资产 安全保卫工作：要求门卫对出入的资产进行检查，登记，对资产的外借，外移必须执行必要的手续 年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之一，以上措施在防止丢失 安全保卫 设立固定资产编码：给每一项固定资产排列出了一个“身份证号码”; 03 LOGO 绩效考核 JOB COMPETITION 1 2 公司进行绩效考核的目的，就是激励员工创造性 公司设计的考核思路，具有很强的前瞻性，一条基本的原则 部门考核 副总考核 04 绩效考核 集中解决公司动作过程中发生的异常情况 将公司的动作回归到正常的轨道上来。这对提高企业的效益将会起到积极的作用。 04 LOGO