2020顶级数据团队建设全景报告-清华+领英.pptx

;目录;联合调研组采用了海量数据分析、定向问卷调查与深度访谈等方法，分别针;;大数据一词对于大众来说，已经不 再陌生。根据 Wikibon 研究数据， 作为大数据产业发展的基石，全球 的大数据市场规模预计从 2018 年的 420 亿美元增长至 2024 年的 840 亿 美元。（如图 1-1-1） 在中国，自 2015 年国务院颁布《促 进大数据发展行动纲要》后，大数据 正式上升为国家发展战略，而 2016 年由工信部印发的《大数据产业发 展规划（2016-2020 年）》则掀起 了大数据产业建设的浪潮。根据赛 迪数据与《2019 年中国大数据行业 研究报告》，2018 年中国大数据产;二、高层管理者支持力度不够，;第三阶段：数据文化和生态建;将安全意识下沉到公司内部一定;;基于目前互联网的各大招聘网站公;在所有公开招聘职位中，年限要求;数据行业的学历要求中，过半都需;2.4 薪资水平 ;;数据团队从业者并不仅仅是以求职;图3-1-7;超过半数的受访者对目前的职业状;在团队未来一年的资金健康状况上，;;;随着数据行业近年来的发展，从全球;全主球流，计英算国机出与现数部学分相心关理专学业化为;数据人才 数量排名;中国数据分析师更吃香;图4-5-3 领英站内全球范围内增长最快 的数据相关岗位;;;对所有企业都带来了影响。根据艾 瑞咨询的统计数据，在疫情最严重;受到疫情影响，部分企业数据团队的;;面对疫情这样的重大社会事件，数;2017 年首份《顶级数据团队建设全;曾说过这么一句话，“你面对的，;“数据科学家”或许不再性感，但“数据团队”的产业化才刚开始 | 专访领英全球 数据科学团队负责人;例如，与架构工程部门合作的数据;AB Test：用数据来证明一切;大概一年前左右领英推出了一个代;;中，帮助产业数字化转型。;变得复杂起来。对企业而言，面对;近 10 年数据智能团队建设，联想总结了由内而外的发展经验 | 专访联想集团副总 裁田日辉;务式应用致力于解决数据科学家缺;值却并不是一个很困难的事情。田;;个部门均在近百人团队，以适应更;“做分析必须要懂用户心理。”;效保证数据完整性、可靠性和及时 性？是否有先进的技术架构，有效 捕捉业务数据，实现高效储算并敏 捷为业务提供数据服务调用？ 开放共享：是否适应复杂的需求场 景？是否有适配公司的组织机构的 开放模式？是否有高效的复用度和 支持度？是否有开放的数据字典， 可为使用人员充分理解？是否有丰 富、便捷部署，易用性好的工具？ 是否有敏捷的、有 SLA 保障的开放 流程？ 赋能创新：是否能有效赋能公司的 目标市场，就中国移动而言即CHBN 四轮市场？是否有助于公司创造新 的增长点？是否彰显国企服务民生 的担当？ 这也是中国移动大数据中心对数据 团队未来发展方向的期望。尚晶认 为数据团队首先还是要配合业务的 发展，需要对行业进行深入挖掘和 分析，还有对客户群体的深入分析， 满足客户不断增长的新需求。 “中国移动的大数据，发展潜力还 很大，还有很多值得探索，做深做 广的领域，未来中国移动集团公司 也要求在数据团队加大人才培养力 度，建立更加灵活的机制选聘行业 专家加盟，共创未来。”;;对美团来说，金融服务是极重度的;器学习两条线。他认为，公司数据 团队之所以发展成这种形式，从本 质上讲，是因为大数据和机器学习 两个领域底层的基础设施和能力实 际上是可以“共用”的，包括一些 工程方法也比较类似。 李闻说：“大数据和机器学习平台 技术，其实在技术角度没有清晰边 界，在其他公司强行拆在两个团队， 更多是组织和人的原因。” “比如做数据清洗，一样会用到数;技术，很早就解决了大规模数据复