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医院营销策划书（共20篇） 第1篇：医院营销策划书医院营销策划书一、在营销策略上开展以营销策划为主、广告、公关、事件、新闻等策划为辅的全方位、立体、交叉的整合营销战略，并以公益为目的的策划活动贯穿始终。(一)、医院营销的原则1、加强高端营销与文化营销的重组，全面冲出普通营销的困境;2、高端营销将加大广度和深度，逐步树立自己医院的文化营销品牌，使文化营销与社会文化有效结合在一起3、加强公益营销与专业营销的重组，重点树立医院公益形象。尤其是策划一些能够更好的吸引民众视线的大型慈善活动，增进医院的品牌营销力4、加强其他传播媒体的建设，努力挖掘新的传播的媒介，加大与其他非行业品牌的联络与建设，逐步树立自己的实力构筑网。加大自有媒介的建设，逐步摆脱其他媒介的高压困境，除了健全自己现有的网络平台，还将利用自己的优势打造自己的平面媒介，力争创办自己的健康杂志。5、打好“农村包围城市”战，利用农村的口碑效应带动城市营销的升级，努力开辟第二战场。成立网络营销部门，专门负责企业与乡镇单位的医疗营销工作。(二)、医院营销的内容1、准确把握市场动态，及时调整舆论信息2、积极参与公益事业建设、及时把握调整营销战略3、加强乡镇的市场营销工作，紧紧抓住农村医疗市场A、按照“利益共享”的原则，成立农村医疗合作医疗点。B、开展“农村大逢车”巡展医疗计划，真正“人性化、亲情化”做到零接触。C、逢年过节加强营销力度，烘托农村喜庆气氛，达到“与民同乐”，情感上得到共鸣。D、开展有效的农村医疗广告策划：4、开辟城区社区医疗营销，按照市场细分原则，积极培育城区市场A、在医院的周边地区人口聚中的地区悬挂户外广告牌，在市中心大力推广“微创治疗”的户外牌等;B、开展社区公益活动：C、以外科微创为主的知识健康讲座(1)、可拟与市电台、健康所等联办晚会，期间穿插‘义诊“、赠卡“、知识问答“、健身比赛等;(2)、定期开展社区义诊活动;5、积极组织高端策划，体现高档之式，为吃透整个医疗市场中的高端人群做好铺垫6、关注行业讯息，拓宽传播领域二、在产品策略上：开展特色诊疗项目，并辅以多元化的发展战略(一)提高医疗质量，塑造良好的内外营销环境。1.引进医学人才，在职医务人员定期培训学_、进修、实践，使医护人员的医技水平不断超越来满足客户的需求。2.添置先进的医疗设备，提高医生的诊断技术，使医院整体的医疗水平上一个新的台阶。3、医疗环境建设：温馨病房、孕产妇服务、视觉系统的规范等(二)、开展特色医疗项目：打造强势的专科品牌1.充分发挥微创外科在桂平医疗界的特色优势。2.成立齿科中心。3.多层次合作联盟。(三)、推行多元化发展策略，。1、为适应广大客户对健康保健的需求成立“健康超市”。2、成立健康保健俱乐部3、特需医疗服务：4、钟点病房。第2篇：医院营销策划计划书**医院营销策划计划书(建议稿)年05月28日 星期五 下午 04:54策划背景：时光荏苒，不知不觉地，桂平中山医院装修即将完成，医院开诊在即，在这些时间里，医院软硬件设施建设也告一段落，摆在我们面前的首要任务是如何对桂平中山医院进行经营的问题。今年，桂平市民营医疗机构的得到了蓬勃发展，桂平黎明医院、桂平西山医院、桂平协和综合门诊都在原有的医疗资源开始了重新整合，都走上稳定的发展道路，从而给即将开诊的桂平中山医院发展带来极大的障碍，医疗行业的竞争也日趋白热化。同为协和综合门诊和桂平中山医院的投资方广西卓健医疗投资公司处境则更为尴，一方面，她要把住协和门诊的现有门诊量，另一方面又要保证中山医院的良好发展。而对于公司的管理者来说，其历史沉淀的经验告诉自己：对于在同一地区同时经营两家医院的经营战略及可持续化发展，必将提出新的挑战。如何面对这些问题，今后将一度成为公司策划部门的工作中心。而对于一个标榜“全新的运作模式”的中山医院来说，怎样才能真正地沿着自己的目标前进，走出一条属于自己的医疗之路来？这是一个值得思考的问题。公司策划部，作为医院外交的喉舌，也是医院形象的塑造者，我们随时都在思考着：在公司内部，在同一地区怎样才能够将中山医院和协和综合门诊的经营战略区别开来，并形成有益的相互补充且具有可持续发展；在公司外部，如何对黎明医院和西山医院的经营进行全面的阻截和补充，对小门诊及诊所进行封锁；所有这些，是摆在策划人面前的课题。问题总结：1、产品细分：桂平协和门诊以男、妇、肝病、胃肠科为主，黎明医院则以大外科为主，而西山医院则为一综合性医院，但目前其妇科还是其龙头科室；2、媒体细分：桂平协和门诊以电视广告为主，辅以报纸、杂志、户外、DM等，但除电视广告投放较正常外，其余的都没有形成系统规模化，如报纸只办了2期，杂志只有一期，而户外及DM则是断断续续