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7 进度管理计划
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7.1施工进度计划体系
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在本工程项 目经理部设计划工程师负责整个项 目的全面计划管理,按六级制订施工进度计划,
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构成一个自上而下、从总体到细部的完整的计划管理体系,见下表
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六级施工进度计划体系表
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序号 计划名称 制定要求
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第一级 关键工期节点计划 根据总工期 目标制订
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第二级 施工总进度计划 根据关键工期控制点制订
第二级 施工总进度计划 根据关键工期控制点制订
第三级 阶 施工准备阶段工作计划 根据施工总进度计划制订
第三级 阶 施工准备阶段工作计划 根据施工总进度计划制订
段
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性
性 划
划
专
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扫尾、消项阶段进度计划 根据安装施工阶进度计划制订
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题
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竣工验收阶段进度计划 根据安装施工阶段进度计划制订
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性
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各区域施工进度计划 根据安装施工阶段进度计划制订
进 各区域施工进度计划 根据安装施工阶段进度计划制订
进
度
度 设备、材料采购、进场计划 根据甲供材料到场计划及安装施工阶段进度计划制订
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计
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施工设备、机具进场计划 根据安装施工阶段进度计划制订
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划
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工程文件编制、报审计划 根据施工总进度计划制订
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项 目资金使用计划 根据安装施工阶段进度计划制订
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特殊专业施工人员培训计划 根据安装施工阶段进度计划制订
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第四级 月进度计划 根据施工总进度计划和安装施工阶段进度计划制订
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