前期物业工程部年终总结.docxVIP

前期物业工程部年终总结 1、团队工作 1.1 根据 2014 年工作计划，我部于今年 6 月份正式开展前期介入工 作，从一个刚成立的分公司到现在组成庞大的队伍，虽然暂时工程部人数较少，但本部门在各位领导以及各部门的支持与帮助下得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。 1.2 部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 1.3 部门严格按公司要求，学习公司企业文化、管理制度。促使整 个团队在工作当中更充满团结的力量。 2、部门培训工作 部门共参加过公司组织的安全生产、公司企业文化、公司管理制度以及危险源辨识等一系列培训。提高人员在工作当中的安全意识和各自的岗位职责。 3、前期介入 我部于 2014 年 6 月正式介入售楼部工程进度及工程质量问题的检查，督促施工单位在房屋质量问题。 3.1 从房屋主体到室内二次装修我部门对巡查中的问题进行后续的 跟进，整改。并对施工现场每天的巡查，并与工程对接部门建立良 好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调。 3.2 根据设计图了解整个项目的基本概况； 共分为六个板块， 即法式 风情街、精英商业区、精英生活区、精品商业街以及酒店、文化中