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宁波大红鹰学院 2010-2011 学年第二学期 2008 级本科财务管理专业《财务管理案例》 期末考试试卷 考核方式：大作业 题 目：昆迪公司的项目投资决策分析 一、引言 在信息时代，市场需求变化的节奏很快。企业生产的产品寿命周期显著缩短；在原先的产品 市场不断萎缩的情形下，企业必须及时进行产品升级和新产品或新业务的开发。由于新产品 或新业务开发将涉及企业大量资本性支出，因此，新产品开发或新业务开发一旦失败将给企 业的可持续发展产生严重威胁。如何根据企业自身的资金状况和经营特征选择合适企业发展 的投资项目，是企业财务管理面临的最为重要的课题之一。本案例选择的昆迪公司是一家制 造型的上市公司，在酒店投资项目和房地产项目之间，企业决策层必须做出选择。 二、背景 昆迪公司是一家大型的制造企业，目前的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而且公 司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题或是出现价格竞争将 严重影响企业的发展，公司董事会觉得这样下去不是办法，必须开发新项目。在公司总经理 办公室牵头下，投资管理部会同财务部、销售部、工程部、生产部、采购部、技术部等部门， 筛选出下列两个投资项目。作为公司董事长，该如何选择？ 三、酒店投资项目主题内容 （一）项目背景 昆迪公司每年因业务往来招待客人的费用高达几百万元，既然存在着一定的闲置资金，为了 长远发展，改变经营单一的模式，公司拟在 2012 年组建一家全资子公司——昆迪大酒店， 注册资本为 5 000 万元。 （二）项目概况 1．地理位置：丰南大道与江淮路交汇处往东 300 米的瓯江大夏。 2 ．建设规模与目标：昆迪大酒店以每平方米 6 600 元的价格购买瓯江大厦 3 600 平方米（不 考虑税费），将其改建为集餐饮、住宿、商务、娱乐等为一体的四星级宾馆，投资建设期为 九个月。 3 ．周围环境与设施：步行5 分钟可达到公交车站、10 分钟可以到达地铁一号线；距离大型 超市 3 分钟路程；周围为高教园区。 4 ．人员配置见表 1 表 1 昆迪大酒店人员配置表 部门 人数（人） 月平均工资 餐厅 52 1200 理发 12 1200 洗浴中心 38 800 客房 48 1300 前台 9 1400 商务中心 8 1500 舞厅 6 1200 管理 9 4000 厨房 18 3600 保安 12 800 合计 212 5 ．项目的资金投入情况见表 2 表 2 昆迪大酒店投资预算表 单位：万元 项目 金额 瓯江大厦房产总支出（30 年直线法折旧，无残值） 2851.2 购买设备（10 年直线法折旧，无残值） 900 装修费（10 年平均摊销） 960 筹办费（5 年平均摊销） 40 合计 4751.2 6 ．项目的效益情况见表 3： 表 3 昆迪大酒店利润预算表 单位：万元 项目 未来年份 1 2 3 4 5 营业收入 7010 7010 7010 7010 7010 付现成本 4244.66 4244.66 4244.66 4244.66 4244.66 非付现成本 289.04