调整感染科绩效申请.docx

关于调整感染科绩效工资的申请 尊敬的院领导： 感染性疾病科组作为中心医院一个临床科室， 承担本地区传 染病诊疗和收治工作， 医院于 2011 年 11 月搬迁至新址， 我科置 留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，至今已 4 年。 为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发 展，特申请调整感染科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因 如下： 一：感染性疾病科组建于 2005 年，曾经多次扩建和改建， 但因各种管道及设施陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。 二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分 我科患者被个别科室截留， 也是造成我科患者相对较少的客观原 因。 三：感染科处于传染病防控的前沿阵地， 医务人员站在医疗 救治的一线，在日常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等， 职业风险较高。 四：专业技术人员梯队不合理，现有固定医师 4 名，分别 57 岁， 43 岁， 41 岁， 39 岁，平均年龄 45.5 岁，由于感染科医 护人员收入少，风险高，年轻医科学生不愿从事传染病工作，我 科王闪副主任医师， 57 岁仍在临床一线值班。 五：科室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的 初筛，诊治，网报，追踪，报表等工作，工作量大，任务重。 综上所述，我科工作人员尽管努力工作，但因客观原因，仍 体现不出价值所在， 严重影响工作积极性及队伍稳定性， 特提出 申请，调整 万方地区提供传染病诊疗和收治工作，中心医院于 2011 年 11 月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作， 现设置床位 18 张，医护人员 11 人；其中医师 4 人，护理 7 名，现有副主任医师 2 人，住院医师 2 人，科室医师通过赴上级医院进行专科培训、 进修深造等不断学习， 大幅度的提高了专科疾病的诊疗水平。 护理人员均具有专业护理资格， 能够熟练的完成各项护理操作及病区管理， 科室现配备有先进的心电监护仪、 心电图机、除颤仪等监护急救设备， 为临床诊疗工作提供了科学依据和医疗安全保障 科室实行 24 小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。 2014 年 8 月成立结核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛 查工作，主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、 病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙 科室实行 24 小时值班制，以积极热情的服务态度、准 确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。 2014 年 8 月成立结核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛 查工作，主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、 病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙 健及儿童精神卫生、教 2 学、科研、培训等工作，是综合性医院的重要临床科室。儿科常被称为“哑科”，与其他一些临床科室相比，有其不同的特点： 一是 要求医生从孩子的表情和哭声中判断不适程度，诊疗难度大 ; 二是 患儿家属心情焦虑，容易引发医患争 执 ; 三是儿童病情变化快，稍有不慎可能导致严重后果，医护职业风险大。 四是 因为儿童用药量少，辅助检查少，收费 项目少，医疗收入明显低于其他科室， 作为政策性亏损科室，即便是现在的北京儿童医院，也是依靠诊疗人次基数大，来 保障医院运营的。 五是 工作负荷大。由于儿科医生普遍相对较少，经常超负荷工作，尤其在冬春等儿童疾病高发季节，经常下了夜班上门诊，遇到重症患儿还要半夜出诊。由于儿科医护人员风险大、付出多、收入低，一些医科学生不愿意从事儿科专业。随着人们对健康需求的增加，加之独生子女居多，儿科医生不足与儿童医疗需求的矛盾非常突出。一些地方在儿科医生就业和从业上给予了必要的优惠政策，出台对现有儿科医生队伍的鼓励措施。比如，北京市调整了儿科医疗服务价格，让儿科医生的服务价值得到体现。我区从 2012 年开始， 加大对儿科医疗事业的投入， 加强儿科学科建 设，连续开展了西部地区儿科临床急需紧缺人才培训，我院 儿科承担了全盟的培训工作。 从毗邻地区综合性医院情况看，普遍本着效率优先、着 眼长远、兼顾社会效益的原则，对儿科给予了适当倾斜，以 3 解决 儿科招不到人、留不住人的问题。 比如，内蒙古医学院 附属医院、宁夏医科大学附属医院、内蒙古医院、乌海市妇 幼保健医院和宁夏中卫市第二人民医院儿科医护人员绩效 均高于所在医院的平均绩效。宁夏医科大学附属医院儿科急 救和重症医护人员还享受 2000 元／人／月的特殊岗位津贴， 内蒙古医院儿科医护人员岗位津贴 800 元／人／月，宁夏中 卫市第二人民医院儿科医护人员岗位津贴 400 元／人／月。 鉴此，建议对我院儿科 11 名医护人员实行平均绩效， 同时考虑到儿科承担儿童急救工作，比照周边急救医学岗位 医护人员相关待遇，给予儿科医护人员特殊岗位津