建筑公司工作总结及2019年工作设想与建筑公司反商业贿赂第一阶段总结及工作安排合集.docx

建筑公司 2018 年工作总结及 2019 年工作设想与建筑公 司反商业贿赂第一阶段总结及工作安排合集 建筑公司 2018 年工作总结及 2019 年工作设想 XX年工作总结及 XX年工作设想 ———邵阳公司 二 OO四 年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下， 在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实， 奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市， 健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力， 全年各项经济技术指标稳步上升， 为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面： 一、各项经济技术指标稳中有升。 全年邵阳公司共参加投标项目 23 个，中标项目 21 个，中标产值 1.0126 亿元，建筑面积 111991.2 平方米，实现公司下达的年计划的101%，承接施工任务比上年度增长 25 %，完成施工产值 7800 万元，完成了年度计划的 111%，全年完成劳务产值 300 万元。 二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市， 健康提速，加快发展” 的工作方针。 根据公司职代会和经济工作会议的总体部署， 结合邵阳公司的实 际，一是及时调整了新的领导班子成员， 为工作的全面展开争取了时 间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在 原“一办四科二队”的基础上， 新设置了商务科， 并将原来的两个施 第1页共15页 工队合并成一个施工队， 便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理， 抓好质量安全和生产进度， 在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室 （队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、 二级项目经理经营目标管理责任制， 实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。 三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。 在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。 1、邵阳公司职工 1600 多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工 的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行 奖励政策，按承接任务收取工程管理费的 10%奖励经营者，为经营工 作起到推波逐澜作用。 2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳， 精通业务，具有奉献精神， 能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营 岗位，充实经营力量。 3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业 队伍多（一级建筑资质单位三个、二级 42 个，还有大批三级资质单 位），而市本级施工任务不到 2.5 亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司 在如此激烈的环境下， 能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高， 二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程 ( 新 邵县检察院 ) ，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼） ，全部通过； 三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。 以前每年在邵阳市区承 接施工任务 3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了 5000余万元。 第2页共15页 邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴 广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广 西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务 4000 余万元，占总量的 43%。 四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强 1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理 人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在 XX年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管 理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”， 对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。 2、安全生产措施到位 全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求， 严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。 一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》 以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队） 、项目部参加公司举办的安全知识竞赛， 提高职工的安全意识； 三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、 安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行