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人力资源年终总结
人力资源年终总结
关于 20xx 人力资源部大全 人力资源部门 20xx 年度人力资源部紧
紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管
理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供
储备了大量的高素质人才 ; 进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、
按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度 ; 构建职称技能评定
管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道
做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能 ; 以新劳动合同法新版规定
为契机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境 ; 贯彻
提升企业文化、改善员工素质 的原则,进一步发挥人力资源专业管理
的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化保障。面对这即将
过去的 20xx 年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系
统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领
导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势
1. 部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与
维护部门,在部门主管领导王 xx 总经理的关注与引导下,部门负责人
李 xx 经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身
作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模,成为公
司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的镜子。
1.1 不间断的专业能力提升人力资源部在部门李 xx 经理的带领
下,每周定期周五下午进行 2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经
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验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位
部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2 内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定,那
便是每一位员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规
定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为
重,而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门
李 xx 经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记
于心并严格执行的标准。
人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论
与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建
立、成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随
之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专
业知识,积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为
招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现
行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协
作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3. 制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、
建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,一直
紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更
新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有
效优质的管理制度与运作流程。 20xx 年以来,完成的相关制度规定与
流程建设如下:薪酬管理制度 ; 绩效管理制度 ; 职称评定管理规定 ; 考勤
假期管理规定 ; 招聘管理规定 ; 培训管理制度维护 ; 员工奖惩管理规定更
新 ; 劳动合同管理规定 ; 档案信息管理规定 ; 内部竞聘流程 ; 离职员工管
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理流程 ; 员工转正流程 ; 员工异动流程等共计 20 多项制度流程的编制、
梳理、
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