工程项目经理个人终总结.pdfVIP

XX 年工程项目经理个人年终总结 工程项目经理个人年终总结 本年度在公司领导的 带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的 岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中 通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术 上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施 工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高 ; 并在公 司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我 从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断 改进工作方法， 提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务。 一、 强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工 作，我坚持严格要求自己，注 重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部 工作最大地特点就是“计划性” ，因此，我正确认识自身的 工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利 益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项 目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工 日志检查、部门例会制度等