(精编）施工现场机械设备管理办法.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 项目物机部设备管理的 主要职责及部分流程 1.贯彻执行国家、行业及上级的 有关方针、政策、规定和办法，执行上海 分公司设备租赁管理细则； 2.设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理 工作，建筑 工 程合同金额超过 1亿元的 项目必须配置专职设备管理人员；对于大型设备数量 多，直接影响 工程 工期、质量、安全的 项目，除成立设备管理机构外，还必须明 确分管领导； 3.根据项目施 工特点分别制定机械设备管理办法和机械管理岗位职责； 管理办法应包括：特种设备登记管理、设备配备方式、设备租赁管理、设备使用、 设备检查办法、设备安全管理和基础资料等方面内容； 机械 5.根据现场施 工调查情况编制机械设备租赁市场调查报告， 并上报分公司领 导审批。 6.在开 工前一个月，项目 工程技术部根据批准的 施 工组织设计及方案向项目 物机部申报机械设备需求计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场 时间等）。物资设备部根据施 工进度实际情况，机械需求计划向分公司设备管理 部门提出《机械设备配置计划》，由项目经理签字后，报分公司设备管理部门审 定后，根据自有设备资源情况组织调配设备及落实机械设备来源， 分公司主管设 备领导同意并签字后执行。 7.选择设备供方时，要本着先内后外的 原则，充分利用单位现有设备，内部 调剂余缺，在分