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浅谈领导科学与艺术
2016级党史班余兴力
领导是组织活动不可缺少的特定功能和组织行为过程。 而领导者
是组织的领袖,应该站得最高,看得最远,走在最前,指引战略目标, 是组织的统帅,组织、协调、指挥、控制的中枢。作为群龙之首、事 业之帅的领导者,要想在工作中高瞻远瞩、运筹帷幄,掌握工作的主 动权,就必须掌握和运用领导科学和艺术。
那么,从哪些方面来提高领导者的科学领导呢?我个人认为,应 从如下六个方面:
一、摆正位置。
如果你是一把手,就要考虑到如何当好班长,如何处理好班长 与班员的关系,如何充分发挥助手们的作用,如何形成坚强的领导核 心。如果你是副职,则应考虑如何起到助手作用,如何唱好配角戏。 该前则前,该后则后,既不能抢镜头,更不能袖手旁观。在日常工作 中,常见有的主要领导,大权独揽,小权也不分散,霸气十足,结果 个人累得要死,别人却没啥事干,而且还有意见,应该适当地分出一 部分权力,充分调动大家的积极性。也有的主要领导,有权无威,没 有魄力,压不住庄,虽是司令,却带不了兵。至于有的副手,往往摆 不正白已位置,总好越权行事,只想当红花,不想做绿叶,结果是配 合不好,矛盾频生,所以,每位领导者,都必须摆正白已的位置,调 整好主角与配角,配角与主角的关系。
二、 善于纳谏,准确、果断决策。
古人云:“兼听则明,偏听则暗”。个人的智慧,毕竟是有限的, 只有相信群众,集思广益,善纳群言,才能使得领导的决策准确,切 不能白作聪明,白以为是,独断专行,更不可以听风是雨,不加调查, 偏听偏信。对于少数人甚至个别人的意见,也要注意听取,因为真理 往往在少数人手里。对于来白群众中的意见,正确的态度是:不管好 话、坏话,都应该去听,因为往往好话与坏话之中,各藏有相反含意, 如果善于分析,会更有助于头脑清醒,更有利于检点白已和帮助正确 决策。
三、 善严律已,用高尚的品格影响众人。
造就政治家的,决不仅仅是超凡出众的洞察力,很重要的方面是 他们具有良好的品格。领导者的品格是决定领导人才白身价值高低的 一个重要方面,也是领导魅力的重要源泉。一个领导者如果品德高尚、 正直公道、言行一致、以身作则、关心他人、团结同事、严于律己、 平易近人,就会使人产生一种敬爱感,就能吸引他人去模仿和认同, 并成为一种无形的、巨大的道德力量,具有很强的感染力和最可靠的 威信。毛泽东、周恩来等老一辈无产阶级革命家,不论是在艰苦卓绝 的战争年代,还是在身处逆境的困难面前,都表现出良好的人格魅力, 以高尚的品格赢得了他人尊重,树立了威信、巩固了领导地位,为中 国革命的成功,新中国的建立与发展,作出了非凡的贡献,成为使世 界各国领导人为其惊叹的一代伟人。
四、 胸怀宽广
领导者迈向成功所需的素质必须包括宽容的个性, 这一点是及
其重要的,在一个领导集体里,每个人的个性是不一样的,领导者要 有宽容和兼容的精神,就会使这个群体的发挥最有效的作用。 古代的 刘邦就是一个很好的例子,对于不同性格的人,刘邦都能够宽容地对 待,这也是他成就霸业的最重要的原因之一。领导者与上级、平级或 下级发生矛盾时,应冷静思考,如果是由于白身原因所引起的,应该 主动予以致歉;如果是出于某种误解而引起的,应该主动与之交换意 见,消除误会;如果是来白对方的一时不够冷静,耍小孩子脾气,甚 至妒忌,应尽量不予计较,让其白省,以诚感化,切莫小肚鸡肠,一 还一报,所谓:“大人不见小人怪,宰相肚里可撑船”,讲的就是这 个道理,这是每个领导者所必须具备的涵养与风度。
五、 以广博的知识征服人
非学无以广才,非学无以明智。知识就是力量,是事业成功的 基础。这些人们常说的哲理,对领导干部来说显得尤为重要。一个 有丰富知识的领导,必定会得到人们的尊重,也容易取得人们的信任, 使人们对其产生一种信赖感,从而也就会增强其号召力。反之,若领 导者的知识贫乏,业务不精,就可能在许多问题上一筹莫展,必然会 降低其领导力。领导者必须具有全面的现代科学知识, 建立一个合理 的知识结构。总的来说是专业知识要精深,其他知识应广博。这就要 求领导干部不应仅仅是专才,而且必须是通才。
以上只是我个人对领导科学艺术的部分粗略认识,领导科学艺术 是一门内容非常丰富,领域非常广泛的学问,要想当一名好的领导者, 则需要不断深入地探索这门科学。
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