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. . . . . ***** 前言 本周，再学习了“公共部门人力资源管理”这门专业课 以后，我对工作分析这项人力资源管理的基本工作有了一定 程度的了解。为此，结合自己的实际工作，完成了一份工作 分析报告。 工作简介 ***** 工作是组织并协调 ***** 环节 ***** 日常检查，受 理违反 ***** 法律、法规、规章案件的举报，负责对举报的 ***** 案件的调查处理，负责对 ***** 单位 ***** 工作的监督 检查， 依法处理违反相关法律、 法规、 规章的行为和责任人， 组织对 ***** 环节重大 ***** 事件的处置，具体负责 ***** 环 节***** 的抽样工作、具体负责重大活动 ***** 保障工作，承 办***** 交办的其他事项。 工作分析报告 学习参考 . . . . . 一、工作分析的目的 （一）工作分析动机 1、在招募和甄选方面 *************** 分局隶属于 ***** ，每年通过公务员或 者事业编面向社会符合条件的人员进行招募选拔，每年招募 的人员并不多，所以没有充足的人力资源可供甄选，从而导 致整体水平的下降。新来的工作人员在工作半年后，会感到 工作太多，压力太大而持消极态度，从而使部门工作效率下 降。 2、在工作轮换方面 没有工作轮换制度，工作人员进入某个部门一般不会再 调任到别的部门工作，即使他并不适合当前部门。这不利于 工作人员发现自身的长处，反而如果工作人员不适合这个部 门，就会有抵触情绪， 从而使工作效率低下， 造成工作失职。 3、在培训方面 ***** 执法人员培训每年只有 1-2 次，加之工作任务量 大、可协调人员少等客观原因，只能轮换培训，这样实际上 每人培训周期为 1-2 年/次，而且各职位所需的能力与知识无 正式说明，培训供给与需求有所差距。 根据上述问题，可发现 ***** 分局在招募和甄选、调任、 培训等方面缺乏客观的标准依据，所以应对个职位进行清楚 的划分，并规范胜任个职位所需要的知识及能力，并建立完 整的职位说明书，以作为后续改善的基础。 （二）工作分析的目的 学习参考 . . . . . 1、建立完整的职务说明书，作为工作人员改善发展的基础。 2、明确职位任用条件，达到人才选用的实用性，并对招募 甄选制度加以调整补充 3、依据工作内容和考核标准，激励性的推优制度 4 、配合培训制度，使每位工作人员了解角色定位与今后努 力的方向 5、加强成员之间的互相了解明确彼此工作内容和目标，作 为考核依据的标准及修正的基础。 6、清晰划分职位职责，以奠定长期发展基础 二、工作分析的计划与实施 （一）工作分析计划的拟定 为确保工作分析的结果符合部门的需求及整个分析过 程能有效进行，在执行工作分析之前，拟定一套工作分析计 划。如图所示： 学习参考 . . . . . 计划阶段 确定工作分析的目的 选择分析样本 与结