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人力资源部 2007 年年终总结
2007 年即将结束,经过去年的大力改革,在上级领导的带领、支持下,宾
馆上下同心同德、 共同努力, 一起走过了不平凡的一年, 也是蓉园宾馆经营上取
得重大突破的一年。我就宾馆人力资源部 2007 年度工作情况做如下总结:
一、 2007 年宾馆人力资源基本情况
截至 2007 年 12 月 30 日,宾馆员工人数为 554 人 (今年入职人数为 295 人,
离职 286 人),其中办公室 35 人,消安部 27 人,工程部 35 人,娱乐部 46 人,
人力资源部 5 人,财务部 26 人,房务部 85 人,营运部 25 人,餐饮部八号楼 20
0 人,顺风楼 70 人。在所有人中,正副总经理 3 人,营运总监 1 人,总工办主
任 1 人,工会主席 1 人,专职副书记 1 人,部门经理 16 人,部门主管 34 人,领
班 30 人,员工 467 人,领班以上管理人员占总人数的 16%,员工占总人数的 84%。
宾馆大专以上学历员工共 122 人, 占总人数的 22%;其中研究生 1 人,大学本科
17 人,大专 104 人。
二、劳动人事管理工作
(一)、健全劳动人事以及相关资料
1、健全人事档案与相关资料 2007 年初,宾馆人力资源部正式成立。 由于
成立前责权较为模糊, 酒店人事资料并不齐全, 人力资源部从头做起, 去到部门
调查员工详细人事资料后迅速建立起人事档案以及输入电脑,健全员工花名册,
以便随时掌握在职员工情况。 为了方便开展人事工作, 规范管理人员情况, 人力
资源部根据工作需要,建立了相关人事表格,包括《求职申请表》、 《离职申请
表》,《员工岗位变更表》、《管理人员聘任表》及各部门员工转正申请表等,
使人员规范化、程序化,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
2、建立相关制度 俗话说: “无规矩无以成方圆”,为了进一步加强管理,
人力资源部根据酒店实际情况,编撰了《蓉园宾馆员工手册》及《蓉园宾馆各部
门岗位职责》,就员工入职、离职、调动、转正等方面形成一套规章制度;就员
工事、病、休假等制定请假制度; 以及岗位职责、 考勤、值班等都出台相关规定,
制度形成后,才方便在工作中操作,同时在执行中也有依有据。
(二)、招聘与档案的管理
1、招聘 为了对酒店人员进行及时补充、跟进,保证各部门在用人时有人可
用,有人才可选,人力资源部随时与人才市场、职业学校等保持联系,通常来说
招聘分为常规招聘与非常规招聘,常规招聘即指与长沙相关人才市场进行联系,
定时进行招聘, 但由于长沙宾馆行业竞争激烈, 宾馆薪酬体系竞争力欠佳, 招聘
效果不太理想; 除了常规招聘外, 人力资源部还与各大中专院校保持联系, 在有
毕业生的季节, 及时与学校取得联系, 以方便对人才进行储备, 现以与宁乡师范、
娄底职业技术学院,达成合作关系,并与湖南一师范签定合作协议,接收了 28
名一师范的实习生。 除此之外, 人力资源部加强与各部门员工之间的联系, 鼓励
员工推荐身边的朋友到酒店,这中方法比较有效果。
2、档案管理 员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员
工人才储备的一个重要环节, 它包括员工手写档案以及电脑登记档案; 包括在职
人员档案、 离职人员档案以及应聘人员档案存档三部分, 档案的建立以及有效
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