煤炭运输工作总结与煤炭销售工作总结合集.docx

煤炭运输工作总结与煤炭销售工作总结合集 煤炭运输工作总结 一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 截止 XX年 12 月底，全年外运煤炭万吨，同比减少 万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比 去年增长。 科学发展观学习心得 （一）、抓管理促发展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我 站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方 面。 首先是在上站煤管理上， 在煤源缺乏， 煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、 票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理， 既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上， 全面落实奖罚兑现， 制定切实可行的装车超标处罚规定：正负 0.5 吨/ 车内为优秀车 , 每车奖 5 元; 正负 0.6 吨/ 车至 ( 提供）正负 1.99 吨/ 车不奖不罚 , 正负 2 吨/ 车至 2.99 吨/车为超标车 , 每车罚 20 元. 奖罚车皮由机务 装煤 6:4 分担 , 充分调动了职工的积极性 , 使他们在工作中由被动变主动 , 班组之间的协作能力进一步优化 , 确保了装车质量。 第三是逐步实行目标成本管理， 把目标成本管理同站内生产实际 第 1页共4页 紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职工收入，又使生产成本能得到有效控制。 第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制， 对不能胜任本职工作的坚决进行了调整， 真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。 第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。 二、抓安全促生产，构建文明煤站 安全是每个企业的生命线， 我们把安全工作列入了全站工作的重中之重，强化安全管理成为我站的头等大事。为此，多年来我们十分重视安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。 首先，安全意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植职工对安全的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防范、自我约束。 其次是完善和健全各项安全机制。 安全工作思想是基础， 制度是 保障。在装车上， 严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向安 全管理“无为而治”的目标坚定迈进。 在煤炭看管上，加大看管力度， 坚持两班轮流倒、 昼夜巡逻，责任到组，并积极与附近村委协调解决， 发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。 第 2页共4页 煤炭销售工作总结 进入 xx 年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿 工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展” 的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现， 通过强化内部管理， 完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩 序，使我矿 xx 年经营管理工作取得了预期效果， 下面做以总结汇报。 二、 xx 年我矿所做的主要工作 ( 一) 、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围 绕集团公司和矿 xx 年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台 和完善了《材料费管理与考核办法》 、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤 质管理风险抵押考核办法》 《物资修旧利废和复用办法》 、《关于加强 劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》 、《我矿劳 动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核 办法》、《我矿职工奖惩工作规定》 、《我矿副职干部工资发放考核规 定》、《工资科内部控制制度》 、《我矿内部承包管理办法》等管理规定 和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操 作性。 （1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、 掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证 毛煤质量；同时， 充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己 二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、 分运、分储、分装， 确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。 2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。 3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及 时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施， 增强煤质管理 第 3页共4页 的针对性和预见性，