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煤矿集团2020年度工作报告-- 尊敬的各位领导： 大家好！ 2020年以来，西蒙悦达在新实业集团党委坚强领导下、在西蒙悦达全体员工的共同努力下，以集团年度工作会议精神为统领，以安全生产为己任，以规范管理为基础，以全力打造标准化矿井为目标，积极应对克服新冠疫情、煤炭资源专项整治等阻力，迎难而上，奋力拼搏，取得了一定的成绩。 2020年度工作回顾 一、经营指标完成情况 2020年公司产销煤炭111.55万吨，其中满都拉煤矿110.27万吨，乌兰渠煤矿1.28万吨，完成全年预算200万吨的55.78%； 实现营业收入2.63亿元，完成年度预算4.16亿元的63.23%； 实现净利润3930万元，完成年度预算1.65亿元的23.86%。 受煤炭资源专项整治与临时用地审批政策未开放等因素影响，乌兰渠煤矿和满都拉火区约80万产能未能释放，全年经营指标完成情况与预期相比差距较大。 二、坚定安全生产信心，树牢可持续发展理念 公司始终坚持“安全第一、环保优先”的安全环保方针，牢固树立“消除事故隐患，筑牢安全防线”的安全理念，持续推进安全主体责任落实。 加强安全教育培训是搞好安全生产的重点,更是实现企业长治久安的根本。公司坚持推行“干部上讲台，培训到现场”活动，将好的经验快速传递到基层，使职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识有显著提高。 加强监督检查，深化隐患排查治理。公司组织定期或不定期安全环保大检查，对发现的隐患进行通报并下发整改指令书，同时落实专人负责隐患治理督查与整治，形成闭环，将安全隐患消灭在萌芽状态。今年累计查处安全隐患276条，组织三违人员专项学习15次。 抓好岁末安全生产工作，全面提升公司安全生产管理水平。11月底，公司安委会下发了《关于做好本年度最后50天煤矿安全生产工作的通知》，在职工思想教育、安全责任落实、隐患排查治理上狠下功夫，以不获全胜不收兵的决心，精准发力，全力打赢“五十日安全”攻坚战。 规范标准化，夯实安全基石。公司按照“创一流”和安全生产标准化二级标准要求，认真组织实施、精细管理，并组织煤矿人员先后到黄陵一、二号煤矿对标学习，有效的促进了安全质量标准化工作的全面推进。12月4日，电力满都拉煤矿顺利通过了自治区能源局二级标准化初验； 乌兰渠煤矿已具备二级标准化验收条件，预计节后进行初验。 环保工作与安全生产同等重要。电力满都拉煤矿作为旗行业主管部门要求建设的第一批绿色矿山示范单位，8月份满都拉煤矿全面开展矿区‘净化、美化、绿化’行动，对矿区存在的环保盲点排查、坚决整改到位。 一是对两座生活污水处理站和10吨供暖锅炉房进行升级改造，气、水排放符合国家行业标准； 二是新建锅炉用煤储棚、洗煤厂煤泥储棚和运煤车辆清洗站，进一步降低扬尘； 三是10月初完成进矿道路的硬化工作，不但解决了运煤车辆“一骑绝尘”的环境污染，降低了洒水降尘费用，还为周边村社4000多人的出行提供了便利。 四是开展固体废弃物的综合利用。5月初电力满都拉煤矿在高速路南新建了排矸场，将煤矸石与乌兰渠煤矿尾坑治理工作相结合，即解决了井工矸石排放的环保难题，又解决了乌兰渠尾坑长期无土石方复垦绿化的历史遗留问题。11月23日，电力满都拉煤矿顺利通过自治区自然资源厅绿色矿山验收。 三、重点工作完成情况 （一）团结携手创佳绩，合作共赢谋发展。 2020年10月15日，公司圆满召开了“三会”，双方股东在肯定去年工作成绩的同时，对公司法人治理结构的完善，企业运营管理的规范，安全生产管理等提出要求，并就公司目前发展形势以及未来发展规划进行深入探讨。 （二）以制度促规范，以规范推发展。 企业的发展离不开制度的建设。年初，公司重新调整机构设置与经营班子分工，规范了合同、费用报销等审批流程。为进一步加强和规范资金的管理，今年以来，公司先后出台了新的《财务管理制度》、《招议标管理办法（试行）》和《采购管理制度》等与财务管理和责任追究有关的制度，确保招标采购工作有规可依、过程可控和监管到位。 （三）坚决打赢疫情防控狙击战。 疫情就是命令，防控就是责任。公司通过微信宣传引导、日常体温报备、门禁制度和外出人员报备制度等措施，建立起抵御疫情的严密防线。鉴于冬季国内疫情有反弹的趋势，为进一步落实公司“外防输入、内防反弹”的常态化防控措施，公司先后印发了《关于防控新冠病毒》和《进一步加强疫情防控》等通知，使职工对疫情防控的认识和自我防范意识有显著提高。 （四）交替开采合理布局，实现采掘平衡。 满都拉煤矿自去年外包转自营后，为